- 观点赛马制：竞争中选拔职场黑马396
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2012-09-07 | --
赛马制，建立公开的人才选拔机制。不用“相马制”，因为，第一，老板不会总能看准人才，看走眼的时候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能给特别多的人才表现的机会。在相对标准录用的方法下，我们招聘到的员工需要在实际工作中采取赛马制，让千里马脱颖而出。一位二次创业者在...
- 观点针对高管薪酬的薪酬激励新思维408
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2012-09-07 | --
从来没有一个时代像今天这样，高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈，要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制；一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东、监管部门频出的新规以及反对声日益高涨的公众，表现为外部环境的巨大压力。如何在二者之间实现平衡...
- 观点企业薪酬管理要人性不要人情424
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2012-09-07 | --
说起企业薪酬管理人情化的情况，相信很多企业HR都非常熟悉，而且这种情况这非常常见，尤其是在民营企业当中。可以说薪酬管理人情化不仅是对公平性的极大挑战，同时也会影响到企业的稳定。在当下市场竞争如此激烈的情况下，企业薪酬管理应该做到要人性不要人情。企业薪酬管理人情...
- 观点HR看薪酬 薪酬调整策略363
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2012-09-07 | --
对于企业HR来说，每年的薪酬调整都是复杂而又充满挑战的工作内容，但却又是必须要进行的，为此很多企业HR很是头疼。其实只要找到合理的薪酬调整策略，这个问题并不是那么难，以下就是一些企业HR的薪酬调整方法。一、做好企业领导层和员工间的沟通HR经理在正式渠道公布薪酬...
- 观点千奇百怪的公司福利419
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2012-09-07 | --
说来有趣，笔者近日在上网时，意外发现有人把公司分成三个时代：A。奴隶时代——女人当男人用，男人当骡子用;B。封建时代——老板就是皇上，独裁、暴政;C。工业时代——严格打卡，迟到扣钱，死命加班;D。信息化时代——弹性工作时间，个性化办公，最重要的是，满足生活所需...
- 观点企业管理中的八对矛盾359
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2012-09-06 | --
管理是企业永恒的主题。可有些企业不会管理，管理的方法也不相同，导致矛盾出现。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。量化与“悟”管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精...
- 观点员工意愿性管理452
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2012-09-06 | --
重视员工意愿性提高培训效果员工培训工作是企业推行“学习型”组织建设的重要手段，而培训效果是我们长期追求的重要目标。在竞争日益激烈，知识日新月异的当代市场经济条件下，培训效果能不能实现，是直接关系到一个组织的能不能持续成长，一个企业能不能成功的重要因素。那么，应...
- 观点内向者如何成为优秀管理者395
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2012-09-06 | --
内向的人也能做领导吗？金宝汤前首席执行官道格•康纳特用自身的经历告诉你，答案是肯定的。他说：外向者通过与他人在一起获得能量，而内向者通过静静呆上一段时间获得更多能量。迈尔斯-布里格斯测试（Myers-Briggs）不会说谎。道格•康纳特...
- 观点如何让“回锅员工”为企业加分385
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2012-09-06 | --
在传统的员工关系发展模式中，若离职员工直接加入同业竞争者的团队，便会被视为“背叛”，也很难再回到老东家。如今，只要员工离职之前表现良好，离职期间也“没有伤害前公司”，回锅的弹性与灰色地带就比以前宽松。毕竟在目前竞争激烈的人才市场中，“唯才是用”是维持竞争力的不...
- 观点如何提升员工向上力？346
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2012-09-06 | --
1、积极心态作为企业的员工首先要有积极心态，人这部复杂的“机器”，完全在神经系统的指令下运行。故启动“神经系统”，便是让人去做事的前提条件。“启动”，就需要动力。人做一件事，固然需要物质“能源”为动力，但同时需要精神“能源”动力去激发人做事的欲望，支持人坚持不...
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