- 观点职业规划：要从低层做起吗317
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2008-11-23 | --
王越(化名)，一位名牌大学应届研究生，从一个四星级酒店的“行李员”实习生做起，每天5点起床，帮客人开门关门、接送行李。然后又去一家五星级酒店最苦的客房部实习，打扫房间、更换床单、清洗马桶。8个月的实习生活后，他的勤奋刻苦、虚心好学最终为他赢得了五星级酒店的录取...
- 观点把你的斧子卖给总统293
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2008-11-22 | --
2001年5月的一天，美国有一位名叫乔治•赫伯特的推销员，成功地把一把旧斧子推销给了布什总统，从而获得一家名为布鲁金斯学会的\"金靴\"奖。布鲁金斯学会创建于1972年，以培养世界上最杰出的推销员著称于世。它设立的\"金靴\"奖是推销界的\...
- 观点管理者要学会打造员工的领导力336
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2008-11-17 | --
《绝对挑战》是中央电视台的一个招聘类节目，每期都会有三个选手来争夺某个大公司的某一个高层职位，考察他们的办法就是让他们参加一个设定游戏，以及交流、压力测试等环节，从中观察他们的各项素质和特点，最终由招聘单位和几位专家评委选出优胜者。人众人公司的总裁杜葵已经做了...
- 观点怎样管理个性员工492
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2008-11-17 | --
员工流动是正常的，但流动也是有规律的。一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，离职高峰期大多在年后的3月—5月。但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职...
- 观点激励人才最实用的七种方法310
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2008-11-17 | --
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单...
- 观点人本管理浅议416
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2008-11-16 | --
所谓企业管理，就是人的管理。可以说人的管理就是企业管理的代名词。所有企业生存发展的根本问题都是“人”的问题，员工是企业最重要的“资产”，员工管理的好与坏关系到一个企业的兴衰。管人，历来不是一件容易的事。每个人都是独特的，管理者不能苛求每个员工都相同，所以员工管...
- 观点业务员为什么不忠诚466
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2008-11-16 | --
主持人：“华糖诊所”在经过半个月的“装修”之后，迎来了我们的第一批嘉宾，欢迎各位光临。我们本期的问题是关注经销商的内部管理：如何培养业务员的忠诚度？解决问题还需找出问题的症结，业务员为什么不忠诚呢？龚晓东：最根本的还是利益问题，挣不到钱的业务员是不会有忠诚度的...
- 观点生产管理之班組長的作用325
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2008-11-16 | --
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充...
- 观点7个非常经典实用的绩效考核工具402
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2008-11-16 | --
1、swot分析法：strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、...
- 观点轮岗经理人如何挥舞权杖？340
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2008-11-15 | --
企业做到一定规模时，轮岗便会经常发生——无论是各大业务区之间的轮岗，还是各管理中心的轮岗，抑或是管理中心与各业务群之间，以及各大区之间的轮岗。尽管同在一个系统内，但有些人轮岗成功了，有些人却轮岗失败了，而成败其实都与轮岗经理人如何用权有关。用权前该如何接权？轮...
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