- 观点企业：炒员工“鱿鱼”有讲究322
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2012-03-06 | --
这两天吴先生很不安，只等着公司人事部一纸通知，就收拾东西走人。原来，吴先生是一家外资企业的销售代表，今年是他进公司的第一年，本想好好表现一番，谁知遇到了亚洲金融危机，快到年底了公司的定额还没完成三分之二....在怀着忐忑心情等待的时候，吴先生听到了这样一个消息...
- 观点企业管理者必要基本功320
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2012-03-06 | --
核心提示:加强对企业管理的基本功的重视。那么企业管理有哪些基本功呢?与您分享以下几点1、产品品质产品品质是首先提到的基本功——比如，华硕非常注重基本功，华硕对产品的品质的细节的追求，是不遗余力的。董事长施先生曾经分享过一个案例，华硕在1997年开始做笔记本，比...
- 观点企业管理的文化基因330
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2012-03-06 | --
核心提示:经常看到一起知名企业犯下低级的错误，也经常会怀疑管理者的智商，甚至我们会觉得不可思议，为什么当事人会按照他的思维一直走向死胡同，其实问题很简单——这个就是文化基因每个人都带着与生俱来的业力，这是佛法讲的，我们用现代科学来说就是基因，其实是一回事，每个...
- 观点企业完善培训现状398
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2012-03-06 | --
核心提示:谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培训我们到底要不要了？答案肯定是要的，没有培训员工...
- 观点执行力强的团队如何打造374
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2012-03-06 | --
核心提示:当下属取得成绩或工作表现出色、取得进步时，要及时赞美、肯定。当下属出现差错时，要及时批评和指正一、以身作责。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。带头执行公司制度，不搞特殊化;带头服从集团安排，强化服务意识;带头完成工作任务，不讲条...
- 观点怎样激励与管理有问题的员工333
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2012-03-06 | --
核心提示:企业常常会遇到员工闹情绪的窘境，许多员工很优秀，但是跟企业的心走不到一块，让他走不是，留也不是，让企业面临尴尬的境地。经常在外讲课，被企业战略管理者问到最多的问题是：“我该如何管理内部的问题员工”，我经常会笑着问到，说说你认为的问题员工的表现吧，于是...
- 观点企业扭转逆境的五大方法389
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2012-03-06 | --
核心提示:管理者拥有了抗逆境能力后，可以通过以下8种方法来对抗逆境。1、提高速度逆境中速度的价值是无可比拟的，其能为组织换来比金子更珍贵的时间，同时带来超乎想象的强大力量。在困境中往往时间拖得越久，局势对自身就越加不利，因为逆境中随着时间的拉长，人的信心、斗志...
- 观点罚员工是企业管理的无奈285
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2012-03-06 | --
核心提示:通过什么解决呢，仍然是管理程序、管理规则、管理培训以及管理干部自身的带头作用，当然也并不是说要杜绝罚款，必要的处罚还是存在的，但这是不得已的手段罚款对企业严格意义上来说是没有意义的，因为罚来的款对企业的损失是九牛一毛，根本无足于企业的成功和失败，所以...
- 观点企业流程管理注意事项376
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2012-03-06 | --
核心提示:实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式，然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必须开展广泛的宣传教育和反复讨论，让企业全体员工普遍接受流程管理的创新观念和思想原则，企业才有可能进行流程设计和优化。没有员工的理解和认同，只有...
- 观点怎样才算 一个全面的培训计划？394
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2012-03-06 | --
核心提示;如何才能持续有效地鼓励员工学习和接受新的管理/技术理念?提供高质量与多样化的培训是激励员工这样做的关键。原因在于，从新进员工的操作性培训到将一个最新的工作组的概念引入到计算机系统中的培训，不管培训模块执行得如何，组织都必须制定一个全面的、执行中及持续...
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