- 观点企业合适人才是如何选到的313
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2012-03-05 | --
核心提示:面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了...
- 观点做好人力资源规划的关键环节384
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2012-03-05 | --
企业一旦通过了战略规划或者年度经营计划后，必须借助合适的人员去执行与落地。人力资源规划的价值主要就在于帮助经营战略与策略的落地，但只有确定并实现人力资源规划的目的、目标，才能产生对应的价值。也就是说，人力资源规划不能脱离企业战略。人力资源规划的目的，就是要提供...
- 观点企业善用人才“四步曲”304
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2012-03-05 | --
核心提示:企业应如何通过“胜任素质”来知人，进而实现“人岗匹配”呢?笔者认为可以通过建模、定标、评价、知人四个步骤来完成第一步：建模根据自身的企业文化和业务发展，建立起了符合公司自身特点的岗位胜任素质模型。胜任素质是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系...
- 观点企业招聘的三个难题318
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2012-03-05 | --
对于过去的招聘来说，以前只有企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。可是，对于现在的招聘来说，招聘者如果不采取相应的策略和方法，企业是很难招到优秀人才因为现在的企业越来越多，求职者越来越少，所以招聘成为了企业非常头痛的问...
- 观点用独特眼光发现员工的优势324
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2012-03-05 | --
核心提示:优秀的经理人通常都具有一个特长——能够发现员工的优势并使其有用武之地，同时在这一过程中将员工个人的特长转化为实际的业绩。所有生活在这个时代的主管一定都知道，管理的核心，就是要把员工放到合适的岗位上。什么是合适的岗位?其实就是能发挥员工优势的岗位注定是...
- 观点企业如何另辟蹊径留住一线员工298
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2012-03-05 | --
核心提示:在市场日益全球化的今天，企业管理者十分清楚只有找到合适的人来执行战略，企业才能获得成功，因此不同形式的人才竞争日益激烈。说起人才竞争，人们往往会想到企业高端人才的竞争。但现实告诉我们，企业的人才是一个整体。企业不仅需要高端人才，更需要无数高素质、高忠...
- 观点管理必须具备四种人才443
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2012-03-05 | --
核心提示:一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施方块型人才这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人...
- 观点管理者的三种权力327
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2012-03-05 | --
核心提示:企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好，还可能...
- 观点人力资源管理：岗位、绩效与薪酬488
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2012-03-05 | --
核心提示:对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理这“...
- 观点员工“辞而不退”怎么办？313
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2012-03-05 | --
核心提示:每辞退一个员工，公司内的其他员工都可能会感同身受，处理得好，将有利于团队凝聚力提升，处理得不好，就会伤害到企业的经营信用……这值得每个企业管理者认真思考！有一家企业的人力资源经理最近遇到了这样一个困惑。事情是这样的。部门要辞退两名员工，部门经理写了一...
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