- 观点冲破挑战：开发领导力的重要性324
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2012-03-06 | --
核心提示:对任何企业而言，拥有一个强健的领导层已成为不可或缺的事情，在现今不确定性加重的全球经济环境中尤其如此。伴随着更多即将到来的挑战，拥有良好的高管人才已成为企业安然度过艰难时期尤为重要的条件对任何企业而言，拥有一个强健的领导层已成为不可或缺的事情，在现今...
- 观点提升员工职业道德-重中之重373
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2012-03-06 | --
核心提示:员工的职业道德和企业的发展有直接联系，很多企业都遇到这方面的难题。大部分企业老板都有一个统一的认识，当前年轻员工的职业素养道德确实不尽人意。都在开始怀念10多年前自己的那些手下的员工，是那么忠诚、什么事情都会替老板着想，而现在的员工大部分只是想着自己...
- 观点从“养鱼”流程观企业人才梯队建设296
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2012-03-06 | --
核心提示:目前头疼的人员培养问题，市场竞争越来越激烈，行业内对优秀人才的抢夺和竞争也渐渐频繁起来。该行近来人员流失较为明显，接连被挖走了几位业务骨干，而相关专业人才又面临青黄不接的情况，严重影响了今年任务指标的完成，这着实愁坏了行领导每个企业都不同程度地面临人...
- 观点“以人为本”在人力资源管理中的作用508
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2012-03-06 | --
核心提示:随着市场经济的成熟，企业面临更加严峻的挑战和无限的机遇，在企业的发展中，更加人性化的管理理念成为了进行企业管理的重要目标和进行各类工作的基础，同时也是企业管理理念的重要组成部分。以人为本理念的提出是符合社会发展规律的，也是符合进行和谐社会建设要求的，...
- 观点职场经理：四定 五起 六法279
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2012-03-06 | --
核心提示:出色的职业经理人除了拥有深厚的知识底蕴，良好的职业道德，实战的职场工作经验和能力也很重要。而能力和经验是需要在工作中不断总结和提炼而成的。中国孔子说：学以致用。美国激励学大师安东尼.罗宾说：一边学一边要实践，才有进步。笔者在职场中摸爬滚打十几年，阅人...
- 观点企业知人善用“四步曲”343
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2012-03-06 | --
核心提示:企业应如何通过“胜任素质”来知人，进而实现“人岗匹配”呢?笔者认为可以通过建模、定标、评价、知人四个步骤来完成第一步：建模根据自身的企业文化和业务发展，建立起了符合公司自身特点的岗位胜任素质模型。胜任素质是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系...
- 观点弹性福利制度：用温情套牢员工364
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2012-03-06 | --
核心提示：类似“失恋假”这种弹性福利制度富有人情味和温暖感，让人感到贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率也会提高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，同时使员工的向心力大大增强。类似“失恋假”这种弹性福利制度...
- 观点预防外籍员工“跳槽”高招迭出409
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2012-03-06 | --
核心提示：很多雇主喜欢聘用外籍员工，有些行业外籍员工的比例很高。造成这种情况的原因很多，其中包括外籍员工受教育程度较高，工作相对踏实努力，效率高等等。但是外籍员工仍可以辞掉工作，“跳槽”为其他雇主服务。这里专门为已聘请和将要聘请外籍员工的雇主如何防止外籍员工跳...
- 观点老板反感新主意，该怎么办？264
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2012-03-06 | --
核心提示:如果你是个有创意的人，新点子层出不穷，那么最好不要一次性全倒给你老板。每次提出一个更好。亲爱的安妮：我真的希望你能给我一点建议，因为我快疯掉了。这一年左右的时间，我所在公司新上任的高管层一再强调，员工在提高工作效率以及开发新的收益流方面，必须多多推陈...
- 观点中小企业留人误区362
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2012-03-05 | --
核心提示:员工流动在一定比例内是合理的，一般公司确定为5%以内的员工流动率。但是，员工频繁流动会对公司带来不小的伤害，不同类型的公司受伤害程度不一，这里不赘述。许多中小公司与大公司比较人员流动比较频繁，虽然造成流动的原因涉及公司效益、福利、企业文化、团队气氛等...
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