- 观点企业高层权力不明确是流程管理的失败710
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2017-12-05 | --
很多企业在实施流程再造及管理变革时都会遭遇到一个关键问题——高层人员的不配合，这主要体现在滥用权力、不遵守既定的流程、我行我素等，所以，很多再造后的企业流程都因为高层有意无意的破坏而“断流”，很多精心制定的管理改善提升计划也都因为高层的不配合而搁浅。也就越是说...
- 观点HR如何计算企业加班费955
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2017-12-05 | --
十八大会议上中共中央组织部副部长王京清说，人才是第一资源，人才强国战略是党和国家确立的一项国家战略。党中央一直高度重视人才工作，认真贯彻尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的重大方针。这项要求也是各企业一直遵循的人才管理方针，在实际情况中由于一些利益因素导致...
- 观点你能管理一个多少人的公司687
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2017-12-05 | --
几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长，管理整个班级；还有几个班委，分别管理班级某一方面的工作，比如学习、劳动、体育、文艺等等；此外，整个班级成员大约有几十人，往往被分成几个人一组，每个组的组员由组长负责，在许多时候统一行动。为什么班级中会出现这样的结构呢...
- 观点如何有效降低临时员工离职率？582
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2017-12-05 | --
临时员工要面临着一个不同于永久员工的现实，他们必须问自己：“我的下一笔钱从哪儿来”，不像永久员工可以定期获得薪水。所以不要假设临时员工会高兴地等到合同结束后才开始寻找新的工作，如果你这样想，你将经历更大量的离职率。所有的员工都在寻找保障，如果他们不能从这个雇主...
- 观点管理参与定律是支持的前提752
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2017-12-05 | --
每个人都会支持他参与创造的事物。提出者：美国著名企业家M•K•阿什点评：参与是支持的前提。在现实中，不少企业的普遍做法是：关键决策通常由高层的几个人制定，然后不管员工能否参与进来，或融入其中，就在企业内部推行。这样做的结果，往往会迟滞企...
- 观点领导者“刚柔并济”的大智慧698
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2017-12-05 | --
太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式，它往往越来越多地揉入了感性的因子。一方面发号施令，莫敢不从；一方面至...
- 观点HR倾听员工的抱怨与不满的重要性675
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2017-12-05 | --
从心理学的角度来说，人类存在几种天然的共同需求，其中一种就是对身体刺激和心智刺激的需求，我们称之为对刺激的需要。比如，婴儿出生后我们必须用身体的抚摸、拥抱和语言刺激他们成长，否则就很容易出现发育迟滞的问题，身心健康也会受到影响。成人后，这种需求仍旧存在，只是我...
- 观点HR防止被挖角困境的绝招682
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2017-12-05 | --
中小企业在人力资源管理过程中，由于在薪酬和公司规模方面的弱势状态，经常要面临大公司“挖角”的窘境。例如在互联网行业，就流传着某一线公司，经常会开出3倍薪水，招收在竞争对手公司工作3年以上的员工。对于大公司而言，因为其资本雄厚，这样的做法既能够减少员工培训过程所...
- 观点HR关键是要用人之长而非改人之短658
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2017-12-05 | --
每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。所以，企业家最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势，我们...
- 观点“胆大”才是“第一生产力”1024
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2017-12-04 | --
一、胆量决定财富1、想常人之不敢想，做常人之不敢做2、不拼，怎么知道不行3、有没有勇气走出第一步，往往是人生的分水岭4、人的成功是被冒险逼出来的5、不冒险就是最大的冒险，我们坚决不做老实人6、害怕失败，就等于拒绝成功7、要想知道梨子的味道，就要亲口尝一尝二、机...
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