- 观点好心态才有好同事363
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2004-11-30 | --
同事之间最容易形成利益关系，如果对一些小事不能正确对待，就容易形成沟壑。日常交往中我们不妨注意把握以几个方面，来建立融洽的同事关系。以大局为重，多补台少拆台对于同事的缺点如果平日里不当面指出，一与外单位人员接触时，就很容易对同事品头论足、挑毛病，甚至恶意攻击，...
- 观点时间：世界上最短乏的资源302
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2004-11-30 | --
时间是可以管理的，而且需要管理。美国著名的管理大师杜拉克说：“时间是世界上最短乏的资源，除非严加管理，否则就会一事无成。”时间，有工作时间和业余时间之分，时间管理当然也包括对工作时间和业余时间的管理。科学地进行时间管理，必须遵循时间管理的基本原则，掌握时间管理...
- 观点如何对待有缺点的能人？358
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2004-11-30 | --
古人云：“金无足赤，人无完人”。世界上没有十全十美的人，求全，只是一种良好愿望，可是谁见过毫无缺点的“完人”吗？孔子说过：“无求备于一人”。鲁迅也说过：“倘要完全的书，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人，天下配活的人也就有限...
- 观点管理者：学会让“潜才”之花绽放320
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2004-11-30 | --
培养创新——让高潜质的雇员在临近的，较上级的，甚至是超出IT部门的不同岗位上轮岗——蒙蒂·福特（MonteFord）创新，这是IT方面最新的跑火词。在新近的展交会上，在每周的人事会议上，我到处都能听见“创新”一词。我已经在《CIO》杂志上读到过它。那些商家、我...
- 观点难题：企业转型路上“薪”事重重418
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2004-11-30 | --
薪酬不是万能的。如果把薪酬作为一个完全引导员工行为的事来做，我们就等于在退步。“转型过程中，虽然我们薪酬的管理原则是不变的，但在处理问题的时候，需要时时根据市场的变化、行业的变化来做调整，这其中确实存在很多难题。”李军林先生所在的企业为食品饮料行业的佼佼者，经...
- 观点变革背景下的HRM：挑战与创新371
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2004-11-30 | --
导言:信息时代中，企业管理面临着一场深刻的变革，触及企业运营中的方方面面。在信息技术所带来的变革背景下，人力资源管理(HRM)正在显现出六大趋势:全球化、多元化、网络化、扁平化、柔性化、知识化。一、全球化:HRM必须打赢内外“两场战争”经济全球化潮流已经势不可...
- 观点人才竞争不是优胜劣汰351
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2004-11-30 | --
“公开、平等、竞争、择优”是选拔人才的一条重要原则，竞争是手段，择优是目的。但是，在现实中，也经常把人才竞争的过程，理解为是优胜劣汰的过程，有的喊出了“优者上、劣者汰”的口号，初听起来，颇有几分认同感，但仔细琢磨，又感到有些不妥。应当承认，竞争的过程，就是选优...
- 观点如何才能走出常招常流的怪圈317
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2004-11-30 | --
巨大的就业压力，给企业更多选择。一则广告撒出去，百千简历传过来。久而久之，企业产生了错觉：仿佛中国的劳动力资源真的取之不尽，用之不竭；人才也可以信手拈来，挥之而去。实则不然。近来频频发生的民工荒就是例证。十多天前发生在福建晋江的招工尴尬笔者至今记忆犹新。南方周...
- 观点做回自己也有技巧372
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2004-11-30 | --
“真实型领导者是不完美的，正因其不完美，所以才更加吸引我们。”在接受本刊采访时，伦敦商学院组织发展学教授罗布·高飞（RobGoffee）就“真实型领导风格”给出这样的描述。在高飞看来，这种真实性的产生不仅需要领导者做回自己，它更是一种“艺术性的真实”，是一种深...
- 观点网友热议：专业学而不用是不是浪费349
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2004-11-30 | --
编者按今天聚焦的话题是“专业学而不用，是不是一种浪费”。大学4年，无论是国家还是家庭和学生自己都投入了大量的人力和财力，就专业积累而言，这也是人一生中最难得的学习时间集中、学习效果显著的阶段，大多数人应该基本就此奠定了他们今后发展的方向。然而，我们看到的情况却...
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