- 观点管理寓言：狗熊救火343
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2004-11-30 | --
一只狗熊正在草丛中睡觉，忽然森林着起了大火，它急忙爬起来，准备救火，可是又不知道怎么去救。这时，一只松鼠告诉它水能救火，狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒，到河边打水，可是当把这点儿水浇到火上跟本无济于事，反而火苗更高了，狗熊急忙又打了一罐，就这样反反复复折腾了一个...
- 观点荒唐的培训：扮妓女“突破性领导力”？573
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2004-11-30 | --
荒唐培训内容：扮演嫖客妓女温州有个名为“突破性领导力”的培训称得上“一鸣惊人”。这个由温州某公司专门为企业领导层举办的培训让70多名老板及白领“瞠目结舌”。据悉，在8月17日至21日，导师把所有培训者集中到一个封闭会议室，不准带通讯工具，着奇装异服，接受导师辱...
- 观点才市：化工人才身价随油价上涨357
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2004-11-30 | --
油价涨了，中国最大的石化企业中石化近日又荣登中国500强企业排名第一的宝座，石化行业利好消息不断。近年来，包括石化行业在内的上海化工行业发展迅猛，化工人才的现状又如何呢？近日，本刊记者走访了上海市化学化工学会、上海华谊（集团）公司等权威机构和著名企业，了解到高...
- 观点管理心得：保持员工士气和团结406
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2004-11-30 | --
“过去两年里，公司激励员工的难易程度变化是什么？”回答激励更有成效的最受尊敬的公司比例接近２倍于排名靠后的公司。３月初，美国《财富》杂志分别评选出２００３年美国和全球最受赞赏的公司。这无疑是一件振奋人心的快事。过去两年里，几乎没有几家美国公司能够逃脱经济萧条的...
- 观点打破员工与企业之间的“猜忌”305
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2004-11-30 | --
员工和企业是两个容易猜忌的主体，在没有认同之前，总是在估摸着对方以决定自己的行为：值不值得复出额外的努力？公司会看到我的努力吗？公司果真愿意用回报承认我的付出吗？员工的能力究竟如何？给了他高工资，他就会努力工作了吗？他对公司忠诚吗？有两则关于员工离职的故事，如...
- 观点提醒：应届毕业生与单位签约要注意维权383
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2004-11-30 | --
试用期与见习期有的毕业生经常来问试用期与见习期有何不同，有的在实习期间与单位发生问题，常常是因为不理解这两个概念的含义。所谓“试用期”，根据１９９５年原劳动部发布的《关于贯彻执行＜中华人民共和国劳动法＞若干问题的意见》的规定，试用期指用人单位和劳动者相互了解、...
- 观点成功路上的几盏灯290
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2004-11-30 | --
我的朋友唐恩自认为是当音乐家的料。可是在我记忆中，上初中时他演奏手鼓并不怎么高明，唱歌又五音不全，实在让人不敢恭维。光阴似箭，我们中学毕业后即失去了联系。我念大学，读研究生，尔后成了圣玛丽大学的哲学教授。唐恩为实现当歌唱家兼作曲家的理想，去了“乡村音乐之都”纳...
- 观点博弈论：在管理学中的意义321
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2004-11-30 | --
学习管理学或经济学的人一定都了解一些博弈论方面的知识。在博弈论中有一个经典案例——囚徒困境，非常耐人回味。——囚徒困境说的是两个囚犯的故事。这两个囚徒一起做坏事，结果被警察发现抓了起来，分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯。在这种情形下，两个囚犯都可...
- 观点当心：不要被“返利撞到腰”322
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2004-11-30 | --
经销商对于厂商营销的作用不言而喻，可是如何有效激励经销商，却是摆在厂商面前的一道难题。搞营销，无法绕开这道难题。事实上，许多厂商对如何激励经销商都有一套自己的独特政策，最常用的方式就是通过销量返利，鼓励经销商把销量做上去。但这种做法是否有效，就只能"天知、地知...
- 观点知识管理的10项原则319
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2004-11-30 | --
（一）知识管理的代价高昂知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产。许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括：知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；通过编选、组合和整理，给知识增添价值；开发知识分类方法，并标示对知识的新贡献的特点；发展信...
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