- 观点从小故事中领悟团队合作391
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2014-10-17 | --
在一片森林里，有两个好朋友狮子和熊，他们常常在一起打猎。这一天，目光敏锐的狮子发现了山坡上有只小鹿，狮子正要扑上去，熊一把拉住说：“别急，鹿跑得快，我们只有前后夹击才能抓住它。”狮子听了，觉得有道理，两人就分别行动了。`鹿正津津有味地啃着青草，忽然听到背后有响...
- 观点管理故事：猴子分柿子259
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2014-10-16 | --
管理故事：猴子分柿子山里住着一群猴子，它们受一个猴王统领，内部有着严格的等级和分工。一天，一只负责巡山的猴子在后山发现了一大片柿子树，它立即报告了猴王，猴王带领众猴前往后山实地考察。它们果然看到了成片的柿子树，树枝上密密地挂着核桃般大还没有成熟的柿子。众猴十分...
- 观点不可不知的5类潜规则324
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2014-10-16 | --
职场如战场，如果不懂职场游戏规则，就很有可能误入歧途，不仅阻碍了职业发展，甚至会一不小心丢了饭碗。国有国法，家有家规，身处职场，尤其是外企的职场，如何才能避免以上的情况出现，就需要遵守职场规则，掌握自己独有的一套“企业文化”，才能真正了解外企的职场文化，最终取...
- 观点盘点那些最易退化的职场能力258
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2014-10-15 | --
谈到退化，先要说说我们生理特征上的“达尔文结节”。它是人耳轮后上部内缘的一个稍微肥厚的结节小突出。达尔文发现，这是人类进化过程残留的痕迹器官之一。回到职场上，经过那么多年的摸爬滚打、千锤百炼，你某些方面的能力得到了“进化”，但同样也有很多能力在不知不觉地退化，...
- 观点2014年如何更好地完成工作？284
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2014-10-15 | --
着新年的临近，很多职场人都抱着一种“辞旧迎新”的心态—而工作往往是其中的重要组成部分。如果你想在2014年更好的完成工作，以下是你需要做的事情。预判你所在部门的需要“能成为部门领导的可靠资源，并且为本部门找到改进的机会，这些都是改进自己工作的最佳方式，”北卡罗...
- 观点时间管理的4D原则274
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2014-10-13 | --
时间管理的4D原则和四象限法是相关的。每个人每天要做的事情可以按照紧迫程度和重要程度分为四类：危机，不做就会挂掉得事情，比如说重大项目的谈判，各种临时突发任务需要做的事情，做了这些事情为后面的阶段做准备，比如制定预案，学习，做计划，愿景价值观的澄清符合别人期待...
- 观点意志力的显现248
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2014-10-11 | --
公元前5世纪，在欧洲大陆的一次战役中，拿破伦手下的一名受了伤的希腊勇士催马飞奔，从马拉松到雅典一下子跑了40多公里，他把战败波斯人的消息带给同胞和拿破仑，正向拿破伦递呈重要信件时，这位勇士在马上左右摇晃。主帅问：“您是不是受伤了?”勇士答：“我被打死了。”话音...
- 观点管理故事：次子之死290
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2014-10-08 | --
传说陶朱公(范蠡)有三子，次子因在楚国做生意的时候杀人被囚，陶朱公很想用钱财买回次子的命，于是打算派小儿子带着许多钱财去楚国打理此事。长子听说后，坚决要父亲派他去，并说：“我是长子，现在二弟有难，父亲不派我去反派弟弟去，这不是说我不孝顺么?”而且声称要自杀。陶...
- 观点磨刀不误砍柴工318
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2014-10-08 | --
一个小伙子好不容易在一家林场找到了工作。报酬和条件都相当不错，他很珍惜，下决心要好好干。老板给了他一个电锯，并交代了伐木范围。第一天，这个小伙子锯倒了20棵树，受到了老板的鼓励，他干得更欢。但第二天，他只锯倒了15棵。第三天，他加倍努力，但直到下班，他只锯倒1...
- 观点虚假的表扬如何接受510
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2014-10-05 | --
要发自内心你也许听说过这么一句话：“让虚假的表扬见鬼去吧。”这话说得很有道理。因为员工听得出你只是在随口说说而已，他们不会因此受到激励，反而会觉得恶心。有针对性“干得不错”这种说法对提高士气可能有些好处，不过，其所指过于模糊。比方，您可以说“面对某某人的当面嘲...
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