- 观点匹配是人力开发的第一步603
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2017-08-19 | --
企业在发挥人的长处的问题上，第一个会遇到的就是如何合适配置与用人问题。在选择人员和提升人员时所考虑的是以他能干什么为基础的。笔者（佟天佑）认为：用人决策不在于如何减少别人的短处，而应是如何发挥别人的长处。匹配（适合的配备）是人力开发的第一步。在这里，着重谈谈管...
- 观点如何克服招聘不到合适的人的尴尬？494
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2017-08-19 | --
经常听到职场人士说招聘员工很头痛，招聘到好的员工是件困难的事情，招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因，发现出在其自身的原因居多，比如没有一个可以执行的标准，面试官一塌糊涂的感性判断等等。下文试从公司层面进行一一检讨。很多公司的招聘人员，虽然都是人力资源的...
- 观点跨国公司招聘流程219
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2017-08-19 | --
迈进跨国公司是很多年轻学子的梦想，也是职场上经久不衰的热衷话题。其实跨国公司的门槛没有大家想象的高，关键在于对症下药。随着全球经济一体化的发展，托马斯弗里德曼以独特的视角讲述了世界正在变平的过程。跨国公司都蜂拥到以印度、中国为代表的发展中国家，开设分支机构、代...
- 观点夹板中的HR何去何从？400
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2017-08-19 | --
话题背景：这是一家国企改制过来的大型工业企业，经过十年经营，目前盈利状况非常好。尽管改制多年，但企业内部特别是中高层几乎都是前国企工作人员，他们在企业中拥有较高的威望，亲和力强，也善于维护和员工之间的关系，非常容易相处，这也是国企领导的特点。但问题是在这样的领...
- 观点HR主管攻“心”的艺术261
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2017-08-19 | --
让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，HR主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，HR主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常重要。员工支持分为以下四类：●政治支持：员工为了获得某种回报而给予的...
- 观点企业需要什么样的HR231
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2017-08-19 | --
经常在现实中、QQ、MSN、BBS上接触到以“企业需要什么样的人力资源管理者”为主题的讨论，参与者以HR从业者较多，讨论的结果也是见仁见智。有从个性特征分析的，如对“专业知识丰富，富有亲和力，谈吐文雅的HR”佩服有加，对“以HR自居，却毫无建树，循规蹈矩，重经...
- 观点如何解决网络招聘中的恶性循环？260
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2017-08-19 | --
网络招聘是目前大学毕业生及工作经验在五年以下上班族的主要求职渠道。在中国的一线城市，网络招聘的普及率非常高，但因整个行业的发展仍旧处于初级阶段，有一些问题不容我们忽视：恶性循环一：求职者越是“海投”，HR越是不想看简历；公司越是不注重过期职位更新，求职者越会海...
- 观点求职失败的5大心理272
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2017-08-19 | --
你知道你求职失败的原因吗？专家认为现在的大学毕业生在求职中存在着很多误区，而这些都是直接导致自己求职失败的心理原因。对企业一无所知很多毕业生应聘企业很随意，在一次招聘会上，一家化妆品公司的招聘主管让应聘大学生说出几款该公司代理的品牌名字，没想到求职者一个都答不...
- 观点应聘面试的3种非语言交流272
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2017-08-19 | --
在求职应聘中，人们常常对非言语交流存在误解。研究发现，面试的时候语言交流始终是第一位的——如果你说错了话，例如一个消极的或者古怪的回答，你就被涮掉了。只有当你说的话正确，非语言的暗示才能成为决定性的因素。其次，很多人以为做出微笑、频频点头等身体语言就能得到工作...
- 观点面试时最易犯的高级错误304
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2017-08-19 | --
不善于打破沉默面试开始时，应试者不善“破冰”(英文直译，即打破沉默)，而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极其生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交...
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