- 观点招聘合适的人才711
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2008-09-23 | --
新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队，这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合适的人才，那么他就能够很快地适应工作，反之则不然。怎样确保企业能够招聘到合适的人才呢?可以从以下几个方面着手：1、对企业文化的适应与认同的评估不认同企业文化的...
- 观点员工“瞎忙”七大病因502
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2008-09-23 | --
柏明顿人力资源管理咨询有限公司：高级顾问师邬老师许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低...
- 观点简历水平也能体现个人能力 564
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2008-09-23 | --
先要真实可靠。其实单位要想获知你的真实情况并不困难，许多单位都将诚实视为第一重要的品质，一旦单位发现你作假，即使你才华再出众也不会录用你。进入12月份，应届大学生求职高峰期到来，不少人都在简历上下了不小功夫，可功夫到家不到家，要招聘单位说了算。香港智裕国际咨询...
- 观点HR 冷静面对员工辞职 469
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2008-09-22 | --
进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？...
- 观点面试考官司时请悠着点儿500
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2008-09-22 | --
核心提示：到新单位面试时，你有可能会被招聘者问及离开原职位的原因，有些原因你可以如实道来，但有些因素，谈起来可就要慎重再慎重了。到新单位面试时，你有可能会被招聘者问及离开原职位的原因，若是由于上班路途太长、专业不对口、随迁搬家、结婚等人们都可以理解的因素，你可...
- 观点面试十七大切忌521
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2008-09-22 | --
1.迟到。2.迟到，还表示原因是雇主给了错误的方向。3.穿着不整，或者不恰当。4.谈话时眼睛不看面试官。5.事前完全不知道公司的任何信息，问：“你们是做什么业务的？”6.回答问题总是用简短的"yes"和"no"。7.没有把自己的能力和雇主的需要联系起来。8.回...
- 观点什么是人事代理？942
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2008-09-22 | --
什么是人事代理？人事代理是指政府人事行政部门授权或批准的人事代理工作机构按规定政策和程序为用人单位和各类人才代办有关人事业务的社会化服务方式。是指政府人事部门所属的人才流动管理事业组织，接受单位或个人的委托，依据法律法规，按照一定的人事管理规范，运用社会化服务...
- 观点面试问题大通关518
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2008-09-22 | --
问题一：“请你自我介绍一下”常规思路：①介绍内容要与个人简历相一致；②表述方式上尽量口语化；③要切中要害，不谈无关、无用的内容；④条理要清晰，层次要分明；⑤事先最好以文字的形式写好背熟。点评：我个人在面试中一般喜欢用这个作开场白，这个问题其实已经心里有数，只是...
- 观点人才测评知识问答517
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2008-09-22 | --
问：什么是人才测评？答：人才测评是选贤任能的一种科学方法和手段，它综合利用心理学、行为学、管理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术，通过严密的测评过程和客观的评分标准，对人的知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评，为企事业单位招聘...
- 观点案例：选什么当“替罪羊”？501
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2008-09-22 | --
黄群慧：“总经理或董事长离职时，要不要撤掉其他管理成员，取决于公司内部的领导方式。”孙健敏：“如果决策比较民主，就应撤换整个团队；如果重大决策来自少数主要领导人，就应撤换关键职位上的人。”业绩大滑坡，管理者难逃其责。人才制胜的今天，到底应该炒掉整个管理团队，还...
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