- 观点管理层及大学生自认最具魅力 魅力高更易找工作515
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2004-11-30 | --
“我们公司的李菁和王颜同时申请竞争一个部门主管职位。李菁工作时非常严肃，需要大家一起协调工作时，毫无弹性；而王颜在工作认真程度上与李菁相差无几，但脸上总是挂着微笑，即使拒绝别人的要求时，也会详细说明自己为难的理由，然后很客气地说：‘不好意思，这次没能帮上忙，希...
- 观点如何与有嫉妒心理的人相处354
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2004-11-30 | --
1、走自己的路，让别人去说与有嫉妒心的人相处时，最好不要特意采取一些方式方法来对付有嫉妒心的人。因嫉妒心理本身就是多疑的、爱猜忌的。所以，倒不如将有嫉妒心的人当作普通人来看待，俗话说，见怪不怪，其怪自败。与其说费尽心思去琢磨，不如来个“无为而治”，落得个“无为...
- 观点穗服装样板师傅年薪暴涨至6—10万432
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2004-11-30 | --
由于近来纺织服装厂家的暴增加上生产的扩大，造成浙江、福建等纺织服装生产集散地的纺织服装厂商大肆到广东这个纺织服装大省挖角。广东纺织服装企业近期大幅度上调样板人才工资，加薪幅度普遍在10%－30%，年薪达到6万元，个别企业竟出愿意出资10万元招引打样人才。据《民...
- 观点洞察员工跳槽前兆474
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2004-11-30 | --
如果你幸运地拥有一支稳定的员工队伍，你就不会因下属的突然辞职而费时费力地去处理新员工的招聘及培训等相关事宜。但人各有志，若有朝一日你的下属有意离开公司，你可千万别最后一个知道。作为一名人事主管，一定要透过观察下属平日的行动有所察觉。前兆一该名员工一段时间内不时...
- 观点打破瓶子的极限348
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2004-11-30 | --
培训班上，教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上，然后指着涨得圆鼓鼓的气球对企业精英们说：“谁能告诉我怎样把这只气球装到这只瓶子里去？当然，你不能这样，嘭！”他滑稽地做了个气球爆炸的手势。一位精明干炼的女士说：“我想，也许可以改变它的形状……”她走到台前，拿...
- 观点领导人怎样培养领导人416
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2004-11-30 | --
所有卓越的领导人如英特尔前CEO安迪·格罗夫、百事可乐CEO罗杰·恩里科、GE的前CEO杰克·韦尔奇等，最突出的成就是建立了巨大的人才蓄水池，并亲身培养组织所有层次的领导人，为组织的成功做出了巨大的贡献。事实上，一个成功的领导人只有通过分享他们的管理理念和真实...
- 观点管理者：从下属角度思考的力量407
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2004-11-30 | --
我有一个中国学生是一家私营企业的老板。他在公司里不苟言笑，很有威严，底下的人都对他毕恭毕敬。有一天，他突然打电话给我，说有要事相商。他吞吞吐吐地说，发现公司的员工很怕他，见了他都躲得远远的，没有人敢接近他，就连原来创业时的老搭档也开始出现类似征兆。他想改变这种...
- 观点聘用人才的10大盲点351
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2004-11-30 | --
1、仓促徽聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。2、光环效应在招聘时，可能会由于应聘...
- 观点学学李嘉诚怎么用人378
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2004-11-30 | --
出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就，其中固然有他的勤奋和聪明，但每当提起他的成功之时，李嘉诚却坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是今日成功的前提。白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐...
- 观点中国呼唤真正的企业家382
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2004-11-30 | --
在经济全球化的今天，国际间的竞争实际上不是在国与国之间进行的，而是大企业和大企业之间的竞争，是经营者与经营者之间的角逐，是商人与商人之间的猎杀。那么中国在社会主义市场经济下，真正意义上的企业家是个什么样？中国企业家正确的角色定位又该如何？□日前，带着这个问题，...
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