- 观点企业用人“贪”便宜误区337
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2012-03-05 | --
核心提示:员工流动在一定比例内是合理的，一般公司确定为5%以内的员工流动率。但是，员工频繁流动会对公司带来不小的伤害，不同类型的公司受伤害程度不一许多中小公司与大公司比较人员流动比较频繁，虽然造成流动的原因涉及公司效益、福利、企业文化、团队气氛等多种因素，但是...
- 观点企业管理中最难的是凝聚人心350
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2012-03-05 | --
核心提示:企业管理中最难的是什么?企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易记得有人在解释企业文化的作用时曾说过，企业文化就是要统一思想、统一认识、统一行动。就我个人经历、经验来看，统一认识、统一行动都可以...
- 观点企业绩效VS绩效管理489
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2012-03-05 | --
核心提示:一个成熟的企业一般有比较清晰的发展战略，已经制定出企业发展的远期及近期目标，在此基础上根据企业外部经营环境的变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，这也就是企业整体的年度经营目标。一、何谓企业绩效绩效(Performance)，也称为业绩、...
- 观点人性化管理够人性吗？393
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2012-03-05 | --
核心提示:作为一句管理口号，“人性化管理”这几年喊的贼响，不管是专家学者、还是企业及社会，谁都在喊，谁都喊得不甘落后，可是，这个社会还有一条凡是聪明人都知道的潜规则，那就是，只要是喊出来的口号，一般都是做不到、也是不会做的！比方说“再苦不能苦孩子、再穷不能穷教...
- 观点经营管理者9条素质335
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2012-03-05 | --
核心提示:作为一名经营管理者，无论你多么忙碌，也要抽出读书和学习的时间，切忌整日陷入繁杂琐碎的事务和浮躁之中。通过学习，不断进行心理素质和性格的锤炼；通过学习，不断进行知识和技能的积累作为一名经营管理者，对于其他领域你可以一知半解，但对于你所从事的行业和领域必...
- 观点绩效考核PK6S管理950
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2012-03-05 | --
核心提示:6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保...
- 观点职场令人信服的管理方法368
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2012-03-05 | --
善待员工是人性管理的核心内涵，关系到企业的兴衰。老板要实现自己的最大利益，还要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在老板利益的基础上，二者结合得很紧密，绝对不能分离在企业人力资源管理中，常会遇到这样的情况：在甲企业被视为毫无才能，一无是处的员工，跳槽到...
- 观点领导：怎样才会更卓越？294
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2012-03-05 | --
领导者，都希望前面被冠以卓越、优秀等字。作为领导者，你需要思考哪些问题？第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，...
- 观点企业战略管理中的关键点控制329
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2012-03-05 | --
在新经济时代环境下，市场竞争日益激烈，企业战略在其执行过程中，需要随时随地地加以修正和完善，这些工作均需要企业领导者及时做出正确的决策。但是随着信息技术的普及，企业领导者所需要掌握的信息量日益剧增，他们每天都面临着正确处理大量信息的挑战，而领导者的精力和时间都...
- 观点激励之下的惩罚悖论332
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2012-03-05 | --
当我们用激励手段促进企业发展，却有的企业用激励的手段来激励少数人，惩罚多数人。这种方式，是激励还是惩罚？当企业品牌发展，市场表现攻城掠地，攻关小组自然功不可没。到年底进行表彰，相应部门都能够得到奖励，这无可厚非。问题是少数人得到了奖励，可大多数人又怎样呢？在企...
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