- 观点企业实施惩罚的关键技巧342
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2012-03-05 | --
越是管理混乱的组织处罚越多，越是无能的管理者喜欢罚款就越多，“以罚代管”、随意罚款几乎已成了中国社会的一种常态。但是在罚款之余，却很少有人思考惩罚的目的到底是什么?在组织管理过程中里，惩罚作为一种最简单、最直接的管理手段被广泛地采用，尤其是随意罚款几乎已成为某...
- 观点闲不住的员工，怎样管理最佳？355
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2012-03-05 | --
每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业管理者都是有责任的，责任与竞争之下，肯定是多少都有些焦虑的，焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。而在正常人的都认为学会给自己找事情做的人，肯定比那些没有事的时候“游手好闲”，也不找事做...
- 观点小企业改进现金流的七种方法443
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2012-03-05 | --
如果您的企业也有几笔贷款，请检查每一笔的利率和期限。可以将两笔或多笔贷款合并为一笔利息较低的款项并改善现金流。运转小型企业的一个挑战是处理收支盈亏的问题。我说得不止是业务流的问题，也包括进出企业的现金流。这里介绍改进小型企业现金流的七种方法。迅速开单您是否曾经...
- 观点CEO三大制胜法则320
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2012-03-05 | --
委屈是磨练。CEO应该是最受委屈那位，受够委屈才能心胸广阔，成大事业危机就在拐角处有很多企业改革失败是因为被逼才改革。企业发展很好的时候才有条件去改革，可惜通常人都沉醉在自己的成功里面，不知到危机就在拐弯处，所谓昨天的成功是今天的失败，居安思危真是至理名言。到...
- 观点企业管理中最难的是凝聚人心328
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2012-03-05 | --
核心提示:企业管理中最难的是什么?企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易记得有人在解释企业文化的作用时曾说过，企业文化就是要统一思想、统一认识、统一行动。就我个人经历、经验来看，统一认识、统一行动都可以...
- 观点怎样设定绩效考核指标461
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2012-03-05 | --
绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司...
- 观点用独特眼光发现员工的优势357
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2012-03-05 | --
核心提示:优秀的经理人通常都具有一个特长——能够发现员工的优势并使其有用武之地，同时在这一过程中将员工个人的特长转化为实际的业绩。所有生活在这个时代的主管一定都知道，管理的核心，就是要把员工放到合适的岗位上。什么是合适的岗位?其实就是能发挥员工优势的岗位注定是...
- 观点企业如何让员工“薪”平“企”和335
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2012-03-05 | --
我们不是为了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度，缓解企业的薪头压力，做到薪平企和也就心平气和。似问企业心为何愁，薪事何在？柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推出的两个专利...我们不是为了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建设适合企业发...
- 观点最好的员工评估工具402
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2012-03-05 | --
很多大公司都执行正式的员工评估与绩效考核制度，很多小企业也是如此。这很好，但是如果你的重点真是要确定表现最好的员工和表现最差的员工，确认对你来说最重要的技能和表现，尝试一下这个方法：假装你今天就要解雇一位员工。如果你不得不解雇一位员工，你将怎样决定解雇哪一位员...
- 观点善待员工的十二种方法390
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2012-03-05 | --
天下没有哪一个员工愿意挨骂名的，就像不谙世事的孩子一样，员工有时候也会犯一些错误，就像教育自己的孩子一样，孩子没有明白事理，是父母的责任，员工不能准确理解你的意图，是当领导的责任。员工是做老板和做领导的手足，没有员工，你做谁的领导，做谁的老板呢？或许你认为自己...
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