- 观点【企业管理】奖励员工该问的七个问题401
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2010-06-25 | --
公司在给予员工奖励时,应该自问以下七个问题:1、公司什么时候应该开始给予员工奖励？最好是员工刚加入公司的时候就开始。因为新进员工通常对工作感到兴奋,想要尽快做出好成绩,公司在这个时候给予他们奖励,正好可以助燃他们的打拼热情。有些公司选择在员工加入满一年时举行...
- 观点【企业管理】老黄牛型员工的“六有”管理444
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2010-06-23 | --
第一，有尊重。不能因为对方具有“不受人欢迎”的性格和面貌而对其进行排斥。管理者要意识到，每一种性格都具有优点和缺点，但没有优劣之分。第二，有耐心。但不能过分热情。过分热情往往会招致他们的反感。同时在与其沟通时，尽量少用鼓励的方式和开放式的问题与他们沟通。第三，...
- 观点【企业管理】用人真功夫“三招式”348
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2010-06-21 | --
用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富；也是人力资本投资价值的衡量与体现。以下归纳和提炼出用人真功夫“三招式”：1、可利用的人人才虽多，但并不是所有的人才都值得使用和重...
- 观点【企业管理】企业留人绝招—日本人的年功制414
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2010-06-17 | --
我们都知道日本企业实现终身雇佣制，员工几乎一辈子只在一家公司工作，极少跳槽，像爱护自己的家一样爱护企业、忠诚于企业。但实际上，日本并没有终身雇佣制这样的制度，他们实行的是“年功制”，是因为“年功制”的实施，才产生了终身雇佣制。年功制的“年”，是指连续的企业工龄...
- 观点【企业管理】企业人做事“六字诀”395
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2010-06-13 | --
快！做事快！快做事！事做快！企业人生活在快节奏的时代，企业人工作在快节奏的年代。快鱼吃慢鱼！就是这个时代的显规则！企业的工作作风必须是快！只有做事快，才能有工作的高效率！快！还要求：脑快！眼快！嘴快！手快！脚快！脑快，就是要求思维快，针对一件事做出快的决策，...
- 观点【企业管理】“人才培养”的六个步骤388
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2010-06-10 | --
人才培养主要分为一下六个步骤：一、识人古语云“为治以知人为先。”知人善用，知人即识人，识人即发掘人才，此为首要。“得人之道，在于识人。”识人重在观察和考察，观言行、察德能。识人也是一种领导能力，有“先有伯乐，后有千里马”之说，真所谓：“何世无才，患在不识。”...
- 观点【企业管理】四种方法透晰员工工作347
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2010-06-07 | --
如何有效的、便捷的了解员工的工作情况是每一个企业管理者都需要面对的管理问题之一。员工，尤其是基层员工，是企业中最大的群体，也承担了公司中最多的工作量，对他们失去关注，将会直接影响公司的长远发展。杰克•韦尔奇这样告诉管理者：每隔一段时间，基层员工就会...
- 观点【企业管理】企业成功的9个奥秘367
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2010-06-07 | --
动荡的年代怎么解释？我认为成因有三个方面：一是政治动荡，尽管人们对于党和政府的领导充满信心，但在过去一年当中，人们也在讨论和揣测2012年将要进行的领导交替，会不会成为某些方面的转折点；二是经营模式或者经营规则变化带给我们的动荡，这种变化悄然发生，会被一些人忽...
- 观点【企业管理】员工分类四象限原理1324
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2010-06-04 | --
第一类员工，只能改变自己，不能改变公司。这类员工有能力为公司创造价值与业绩，但有可能不认可公司的文化与愿景；能够自我不断成长，但不能带动公司成长；能够自我管理，但不能管理他人。这样的员工是精明的员工，是某个岗位上的骨干，但不是公司的中流砥柱，是应利用的员工。第...
- 观点【企业管理】 唐骏—管理者请感动你的员工！321
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2010-06-02 | --
一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。我曾在国内某网站看到一个调查，被调查的8万多人中有78％的人都说不喜欢自己的企业，更有87％的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理，也就是...
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