- 观点 管理可以“就人论事”？272
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2010-03-28 | --
【管理案例】董事长走过某经理的座位，看到他的办公桌上堆满了文件，就提高嗓门大声说：“我希望你的思想不要像这张桌子这样，乱七八糟。”同办公室的人都听得一清二楚。这位经理费了好大的劲，终于在董事长第二次巡视办公室前整理好了桌面。这一次，董事长看着空空荡荡的桌面，更...
- 观点义乌市社会福利企业产值同比去年增长10.67%377
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2010-03-23 | --
3月19日上午，我市社会福利企业表彰大会在市委党校召开。据了解，去年，我市社会福利企业实现产值13.5102亿元，同比增长10.67%；产品销售收入达12.3044亿元，实现应交增值税4855万元；41家企业共安置就业人员3807人，其中残疾职工1601名。我...
- 观点【团队建设】向五个统一靠拢317
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2010-03-22 | --
团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人的团队运转起来像一个人一样灵活高效。做到这一点团队需做到5个统一：统一的目标--统一的思想--统一的规则--统一的行动--统一的声音。要真正达到这五个统一是非常难的，但我们在团队建设的过程中要向这五个统一靠拢。统一的目...
- 观点百事成功的八大秘诀348
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2010-03-22 | --
自1898年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品，2003年全球营业额为270亿美元，营运利润58亿美元，在全球有14万名员工。百事拥有的众多品牌中，年零售额超过10亿美元的有15个，如百事可乐、七喜、美年达、...
- 观点八种行为让管理者如鱼得水381
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2010-03-22 | --
以下这些行为能力是管理者需要学习的。１．尊重别人经理人要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。经理人应避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。２．授权赋能“赋能”就是给予员工做好工作所需的知识和技能；“授权”...
- 观点企业管理：八个巧妙奖励的特性340
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2010-03-21 | --
老板巧妙运用奖励的招数，选择恰当的奖励方式比增加奖金的数量更能调动职工的积极性。科学的奖励方式应该具有如下几项特性:1.具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的...
- 观点不按常理出牌管理也能成功！1093
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2010-03-20 | --
八个用不按理出牌的管理方法来适应世界的急速改变并获得成功的案例。●开放地盘给竞争者当JeffBezos在亚马逊给竞争对手提供了免费的虚拟货架空间,让他们把待售物品放在自己的网站上,整个华尔街都以为他疯了。可Bezos认为网站必须为消费者提供任何他们想要的东西...
- 观点作为上级该扮演的四个角色365
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2010-03-19 | --
一项调查发现，企业员工的离职原因，8成以上和他的上级有关，可见上级对下属的影响力。上级除了与下属并肩作战外，还肩负着培养员工、发展下属的重任。上级作为下属的同僚，至少要扮演4个职场角色。1.教育者。中层管理人是企业文化的宣传视窗，上情下达更是管理者的例行工作...
- 观点揭密著名企业用人标准366
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2010-03-17 | --
诺基亚：以人为本诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源...
- 观点【企业管理】年轻员工的沟通337
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2010-03-13 | --
从自己的实践看，管理的根本在于对人性的激发和鼓励，以起到发挥人的主观能动性，在一系列原则的规范下自动自发地去完成和挑战目标。社会的自然规律和现象，已经清楚地显示，现在在一线做事的员工80%多都是80后员工，少部分是90后的，70后的员工则处于中层为多，高层的...
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