- 观点【企业管理】选拔人才最注重的六点461
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2010-04-18 | --
企业对人才的渴求已经到了疯狂的地步，但企业需要什么样的人才？对人才衡量的标准又是什么？其实不同企业、不同岗位对人才的要求都不相同，但对人才的评定，主要还是针对一下六点进行。1.学历学历是目前衡量人才的主要标准之一，尤其是对技术公司和中低层管理岗位。对刚刚毕业的...
- 观点【企业管理】管理之批评的艺术312
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2010-04-18 | --
批评下属是一件不太轻松也不容易的事情，有时会令那些缺乏管理知识和经验的领导者感到无所适从。但是，谁都会犯错误，批评也是一种艺术。如果管理者不懂得如何批评下属，就有可能降低部门的工作效率，甚至影响整个团队的工作情绪。批评前弄清事实弄清事实是正确批评的基础。有些管...
- 观点【企业管理】企业不该忽略的“三D”原理404
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2010-04-12 | --
作为企业人力资源开发管理的一种手段，员工3P培训体系建设越来越受到众多企业的重视，但在人力资源管理咨询中我们却发现，很多企业在建立内部员工培训体系过程中，却忽略了一个最基本的管理思维，那就是培训体系的“3D”原理。“三D”实为“三动（DONG）”也，我把它命名...
- 观点【企业管理】十条助你马到成功329
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2010-04-10 | --
一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。三、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。五、切莫对以...
- 观点成功人士独特的十五种能力357
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2010-04-07 | --
无论在内企，还是在外企，凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：1、解决问题时的逆向思维能力2、考虑问题时的换位思考能力3、强于他人的总结能力4、简洁的文书编写能...
- 观点【企业管理】如何才能留住适合的人才？326
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2010-04-06 | --
首先要考虑的就是如何留住“不安分”的“80年代”员工的问题。一些公司在注意到这一问题之后开始有针对性的对他们进行培训帮助他们完成角色转换，从而塑造动机，再造个性。简单说教对这代人来说特别苍白。一般企业的人力资源部在新员工入职培训的过程中，就应该了解新员工的工作...
- 观点企业管理—员工定位常出现的四种错误421
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2010-04-02 | --
【组织的砖瓦】这是在计划经济条件下，形成的一种否定人的主体性和能动性的观点。它强调，员工“就是一个螺丝钉，哪里需要哪里拧”，员工“就是一块砖，哪里需要哪里搬”。不允许员工有自己的意识和意志，要的就是服从。你是一个钢锭，要你当一颗螺丝钉，你也就只能把自己削成一颗...
- 观点2010年中国企业平均加薪幅度预计将达7.9%321
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2010-04-02 | --
全球人力资源管理咨询公司韬睿惠悦最新公布的《2010年人力资源趋势报告》显示，今年中国企业整体平均加薪幅度预计将达7.9%，同比增长3.3个百分点，预备冻结薪酬的公司则从去年的37%骤减至5%。中国金融、高科技、房地产等多个行业的300多家公司参与了本次调查，...
- 观点企业管理：“以人为本”才能留住人295
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2010-03-30 | --
“工作结束了吗？一起玩会儿？”埋头奋战了3个多小时，一份文案终于赶出来了，在锦州某单位工作的王先生，第一件事便是约上同事到会议室内去打乒乓球。不知不觉间，娱乐风也吹到了写字楼严肃的格子间里，娱乐设施进来了，绿色小盆景摆上了员工的台面，公司电脑上也多了声音外放...
- 观点企业，就该这样吸引人才！373
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2010-03-28 | --
企业吸引人才的常用方法：（1）采用“高薪高产出”的模式；（2）善用“价值观营销”的方式；（3）做业内的“黄埔军校”（4）巧引休克人才；（5）“小庙”招“大和尚”。据了解，外企在“掠夺”人才方面让人叫绝，有如下7种方式：（1）吸引留学人员，收割人才；（2）兼并...
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