- 观点【企业管理】你的团队中有这三类人吗？611
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2010-05-10 | --
所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令，并且完成形成统一的风貌和思想意识，要与管理者的处事风格及想法完全一致认为，只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力，如同军队一般。但是，企业的队伍毕竟不是军队，在以薪资为核心进行体力和智力交换过程中，因为各...
- 观点【企业管理】加班族壮大 并不是个好现象673
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2010-05-05 | --
企业加班多，这是最近的一项职场调查得出的结论。其实，不用调查，我们就已经能从夜晚时分办公楼的灯光一片，读到加班现象的普遍。竞争激烈、业务繁忙，这些都是导致加班族壮大的主要原因。乍一看，加班普及化是发展市场经济的必然产物，不过，去到欧美，却发现那里下班铃一响都是...
- 观点知名企业心理测试题375
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2010-04-30 | --
本心理测试是由中国现代心理研究所以著名的美国兰德公司（战略研究所）拟制的一套经典心理测试题为蓝本，根据中国人心理特点加以适当改造后形成的心理测试题，目前已被一些著名大公司，如联想、长虹、海尔等公司作为对员工心理测试的重要辅助试卷，据说效果很好。现在已经有人建议...
- 观点【企业管理】企业管理，选“才”很重要296
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2010-04-30 | --
每个企业里都充满人才，而人才又都有大小之分，即所谓的大才与小才，故且这样划分。按常理而言，大才大的用处，做大事;小才小的用处，做上事。似乎顺理成章，也是企业治理的常识。而恰恰这样的常识做起来也很难。其一、大才与小才，由于种种原因，并不能与企业里大的职位与小...
- 观点让下属“听话”的妙招942
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2010-04-27 | --
每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？批评方式要恰当在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的...
- 观点 【HR书城】企业常犯的六大薪资错误346
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2010-04-26 | --
在企业里，有一些头痛的问题让老总们不安：到底该支付员工多少薪水？金钱奖励在奖励制度中，该占多少比例？是否该降低薪水以降低成本？是否要根据个人业绩来发放奖金？许多企业总管花了很多时间建立薪资制度，但是不论是资深员工还是新进员工，都抱怨连天，甚至引起严重的管理问题...
- 观点【企业管理】激励员工用好“四个力”304
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2010-04-26 | --
人类具有四种基本的情感需求或驱动力，而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明，受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此，管理者要想激励员工，就应该了解这些驱动力以及可以采取哪些举措来满足这些驱动力。获取人们总是设法去获取一些稀缺的东西，以增加自己的幸福感...
- 观点【企业管理】六边形激励模型—成就VS自我510
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2010-04-23 | --
“六边形激励模型”它适用用组织的人力资源管理，尤其是对新世代员工（80、90后）的激励与管理，最先的发展也是应用于新世代员工的管理。此外还可应用在组织发展和组织文化之中。六边形激励模型以两个主维度：成就VS自我，区分了六种需求动机：1.特权和地位VS自我2.学...
- 观点【企业管理】日本企业的独特“员工精神”322
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2010-04-22 | --
企业的发展壮大离不开员工卓有成效的工作，奋发向上积极有为的员工精神成为企业效率建设的重要手段，具有什么样的精神风貌是衡量员工品质和素质的重要标准。松下幸之助早在1937年就明确提出要打造“松下精神”，经过一段时间的企业思想文化建设以后，松下员工精神已明确地形...
- 观点【企业管理】你的企业人文关怀做到位了吗？455
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2010-04-21 | --
今年1月以来，富士康集团（以下简称富士康）接连发生6起员工坠楼事件。仅4月6日~7日两天时间里，就有3人跳楼，2人死亡。如此高发的非正常死亡，引起了各界对于富士康员工管理制度的质疑。4月13日，深圳市总工会表示，富士康屡屡发生的员工坠楼事件让人警觉和深思，企...
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