- 观点沟通：道歉之道非常道352
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2004-11-30 | --
大多数人都曾受到这样的谆谆告诫：犯了错误就要道歉；方式可以不拘一格，但只要表示出了歉意，多数矛盾便可得到化解。然而，要想做出正确的道歉，尤其是在商业社会，可不像说一句“对不起”那么简单了。道歉为什么重要道歉如果得当，对个人名誉和人际关系均有促进作用。但如果方式...
- 观点激励三条妙计416
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2004-11-30 | --
办公室办文、办会、办事，事情繁杂，作为办公室主任如何处理好与科室同事的关系，是能否搞好办公室工作的基础。在各项工作中，如何调动大家的积极性，发挥各人的作用至关重要。结合几年的工作实践，我谈三点体会，与同行切磋。一、知人善任所谓知人，就是了解下属的德才学识、性格...
- 观点最优秀的草298
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2004-11-30 | --
有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿...
- 观点好心态才有好同事301
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2004-11-30 | --
同事之间最容易形成利益关系，如果对一些小事不能正确对待，就容易形成沟壑。日常交往中我们不妨注意把握以几个方面，来建立融洽的同事关系。以大局为重，多补台少拆台对于同事的缺点如果平日里不当面指出，一与外单位人员接触时，就很容易对同事品头论足、挑毛病，甚至恶意攻击，...
- 观点沟通：上司不要拿员工当枪使349
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2004-11-30 | --
沟通人人都会，但要做到坦诚却并不容易，尤其是涉及面子、利益等问题时，人们往往变得谨小慎微，甚至猜疑妒忌，这种关系状态最典型的莫过于上司与下属了。说来也怪，不过是共处一室、共侍一主，但上司与下属却好像有不共戴天之仇——上面对下面动不动就严加斥责，下面对上面则阳奉...
- 观点OA新理念——易用性即执行力337
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2004-11-30 | --
2005年，OA（办公自动化）的易用性成为业内关注的焦点，并与协同性一起成为OA阵营的两大支撑力量。近来，易用性OA的代言人新思创又抛出了新的理念：易用性即执行力，是说易用性让客户更容易、更迅速、更彻底的使用OA，一方面提高了对OA系统的执行力，另一方面提高了...
- 观点可敬的第四名351
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2004-11-30 | --
这是一次残酷的长跑角逐。参赛的有几十个人，他们都是从各路高手中选拔出来的。然而最后得奖的名额只有三个人，所以竞争格外激烈。一个选手以一步之差落在了后面，成为第四名。他受到的责难远比那些成绩更差的选手多。“真是功亏一篑，跑成这个样子，跟倒数第一有什么区别？”这就...
- 观点十句保你职场不败的经典名言345
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2004-11-30 | --
俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪、升职。1、应答上司交代的工作：我立即去办。冷静、迅速地做出这样的回应，会让...
- 观点十大招数职场节节攀升311
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2004-11-30 | --
如何能在意气风发的大好年华里实现梦想、出人头地？专家为你献上十大招数，助你职场节节攀升……第一招：兵来将挡，水来土掩永远要有这样的心理准备：如果上司突然交给你一个任务，并要你在短时间内完成，你必须有兵来将挡、水来土掩的能耐与决心，千万不可表现出不知所措的恐慌状...
- 观点如何打造“增长型经理人”？405
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2004-11-30 | --
??一、当前能力评估的迷思在对经理人的评价中，目前大多数企业与人力资源测评机构都采取了能力评估（或加上态度评估）的方式，以穷尽完美之能搭建出能力评估体系，比如领导能力、激励能力、沟通能力、谈判能力、创新能力、自我管理能力、系统思考能力等等，然后给每个能力标上几...
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