- 观点给我8分钟 我要刺探真正的爱情499
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2004-11-30 | --
很多女人在婚后发现自己嫁错了人，她也不例外。在解体自己的婚姻之前，她决定先为自己找一位如意郎君。在又一次争吵之后，她摔门而去。在街上晃了整个下午，居然没人找她。这世间，女人做的最大错事就是嫁错人。她开始重新审视自己的婚姻，她想要的生活真的不是眼前这个样子。自怨...
- 观点当求职者的薪酬要求高于公司底线时……511
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2004-11-30 | --
如应聘者符合招聘方条件，不少招聘单位都会询问应聘者的薪酬要求。这薪酬谈判是求职者很头痛的问题，万一提高了怎么办？HR面对提高价的应聘者会怎么处理呢？让我们听听，当应聘者“开价”高了，HR会怎么做？不能因一个人而破坏内部平衡“如果他无法把薪酬要求降低到公司的标准...
- 观点危机管理：考验企业生存哲学392
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2004-11-30 | --
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之十四，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化战略的定义、流程、规...
- 观点羌藏族保姆月薪七八百进京被抢光473
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2004-11-30 | --
前天下午记者赶到位于石景山的爱侬家政公司，没有见到来京才一天的羌藏族小保姆。爱侬公司宣传部长董丽娟告诉记者，经过48小时的火车颠簸、这19名平均年龄不过十六七岁的“九寨沟川妹子”前天早晨5点多一下火车，就被爱侬家政公司的十几个分部一抢而光。“截止到今天早晨，1...
- 观点软硬兼施提高员工满意度415
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2004-11-30 | --
想让你的顾客满意吗？如果想，请先让你的员工满意吧。你的公司，有多少员工在真实地评价他们的工作环境时会这样说？●“这里的人们既热情又积极。”●“我们具有很大的独立性，个人和团队的成就带给我们丰厚的回报。”●“我们齐心协力，目标明确，共同参与。”如果你怀疑这样的人...
- 观点从名企用人看用人新趋向371
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2004-11-30 | --
晏子曰：国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。一个国家是这样，一个企业也如此。于是，自古以来，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是举”、“量才录用”的方略。一些知名企业的用人之举，确实令人才欣慰，值得效仿...
- 观点人才争夺，薪酬是杀手锏吗384
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2004-11-30 | --
留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57％表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇...
- 观点国企如何面对核心员工流失（2）406
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2004-11-30 | --
3、绳之以法。这是不得已而为之的最后一招，如果你的核心员工执意要走，尤其是要跳到竞争对手那里，在“动之以情”和“晓之以理”都不行的情况下，就要“绳之以法”了。“绳之以法”的前提是必须先制定“法”，企业的法其实就是合同和制度，我们建议企业跟核心岗位和员工签订协议...
- 观点国企如何面对核心员工流失（1）334
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2004-11-30 | --
一边是海水，一边是火焰虽然现在大学生就业越来越难了，但是对于那些掌握核心技术、具有丰富实践经验的经营管理人才来说，则是供不应求，极为抢手。曾经遇到不少国营企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的技术人才，被竞争对手高薪挖走，我们一点办法都没有。”有人说，国营企...
- 观点轻松引爆员工潜能312
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2004-11-30 | --
有人说企业经营是"环境适应业"，确实，在企业经营的过程中，管理者须时时掌握环境变化的现况及趋势，才能做出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获利。著名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势之一，就是管理者不能再像过去一样扮演权威角色，而是应设法用更有效的方...
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