- 观点成功者必须脱胎换骨235
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2014-09-28 | --
有一天，龙虾与寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉，只露出娇嫩的身躯。寄居蟹非常紧张地说："龙虾，你怎可以把惟一保护自己身躯的硬壳也放弃呢?难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗?以你现在的情况来看，连急流也会把你冲到岩石去，到时你不死才怪呢...
- 观点如何识人 用人 育人 留人991
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2014-09-27 | --
识人、用人、育人、留人是人力资源管理的四大活动。识别和培养富有发展潜质的管理者，为企业发展建立可持续的管理梯队是人力资源管理的重中之重。随着成熟管理人才流失的加剧，快速识别、适时培养富有发展潜质的管理者，也是企业规避跳槽风险、降低求才成本的有效手段。那么，在人...
- 观点怎样确定一个人的身价1037
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2014-09-27 | --
在人力资源市场上，不同的人员都有自己不同的身价，虽然我们有时不一定能精确地计算出这一身价，但人们心目中总有一个大致的估计。作为一个经营者，应该很清楚哪些费用是可以节约的，而哪些成本是必须付出的。如果我们在重要的人事管理和安置上过于斤斤计较，从表面上看，有可能由...
- 观点内部提拔的好与坏324
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2014-09-27 | --
大量的事实证明，内部选拔是企业保持长期发展、从一般到优秀、从优秀到卓越再保持继续卓越的最重要保障条件之一。其优点如下：1.内部提拔可以保证企业核心的一贯性。内部提拔与外部聘请最大的不同并非是人员素质的不同，而是人员的连续性(不间断)、核心(理念、价值观、使命、...
- 观点如何帮助团队有效沟通？314
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2014-09-27 | --
“沟通从心开始”这是中国移动的一句经典的广告语，作为一个团队，一个公司，做到高效的沟通是非常重要的。而沟通是信息传递的重要方式，只有通过沟通，信息才能在部门与部门之间、员工与员工之间得以传播。工作的开展在很大程度上来讲，就是通过从上到下的层层沟通采得以进行的。...
- 观点打造人才必须走批量化道路344
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2014-09-27 | --
有不少企业家问：“公司大小事情的决策都要通过我，真正能用的人才很少，怎么样可以培养更多的人才呢?”刁东平老师给出的答案是：“打造人才必须走批量化道路”!我们都知道：企业之间的竞争，归根到底，是企业人才之间的竞争!以人为本才是一切生产力的源泉!所以如何培养人才，...
- 观点管理者如何得人心333
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2014-09-27 | --
现代社会民?意识的不断加强，特别是80后的年青一代更注重实质性的需求，在精神向实质转轨过程中管理者的个人魅力受到前所未有的冲击，以前管理者那种一呼百应埸面难以再现，跟随者更多考虑这样做值不值得的问题，面对这种状况，管理者除了从管理方法上进行调整外，如何得人心便...
- 观点浅谈销售的技巧与方法260
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2014-09-27 | --
作为一个优秀的销售人员来说，总会有自己的风格与技巧，因人而异。不是所有人的技巧都适合自己。一下是我多年做销售总结出的一些经验，适合销售新人。销售精英可以不看，呵呵，纯属个人观点。1、顾客说：我要考虑一下。对策：时间就是金钱。机不可失，失不再来(1)询问法：通常...
- 观点老子的哲学管理440
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2014-09-26 | --
老子管理哲学追求“无为而治，道法自然”的境界。老子在其哲学思想中提到：“太上，不知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉!悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”从这段话可以看出，老子把管理水平划分为四个层次：第一个层次(最低层次)，部下...
- 观点给自己来个360度评估765
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2014-09-26 | --
360度评估是否能收集到可信有效的信息，除了评估者和被评估者这两要素外，也取决于用它来干什么。360度不只是一个工具，更像一种思路。它的出路在于：结合企业的实际情况，想清楚希望通过它达到什么目的。对绝大多数从事人力资源工作的朋友来说，“360度评估”并不陌生，...
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