- 观点企业培训，防止八大误区338
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2010-01-06 | --
企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是培训，二是变革。长期不断的培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高，更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛围，维护企业优秀文化，这一切都为企业的变革打下基础，使企业变革成功机率大大提高，保证企业顺...
- 观点义乌人才网认为培训是最有效益的投资381
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2010-01-03 | --
美国管理学家H•L甘特有句名言：做好培训工作，可以培养工人的勤奋习惯和协作精神，有利于提高劳动生产率。企业通过加强在职培训，用进步的观念、正确的看法、坚定的信心和先进的理念技能去影响职工，把职工培养成为具有“内省思考的具有创新意识的人”，可谓是锻...
- 观点 团队管理中的狼性与狗性438
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2010-01-03 | --
现在企业管理理念倡导建设狼性团队。很多企业也跟风搞狼性团队建设。如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。狼和狗有本质的区别。红智博。虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。从团队意识方...
- 观点义乌人才网分享：团队建设的“五把刀”373
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2010-01-02 | --
一、利益机制,1、要不要的问题,2、如何办的问题,二、协作机制,三、成长机制,四、规则机制,五、文化机制团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队，完全从利益中来、到利益中去。按照马斯洛的需求理论，利益毕竟是人的第一需求，一...
- 观点团队建设中的“三合”328
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2010-01-02 | --
大凡有组织的地方必有团队，否则组织就形同乌合，不可能长久。现在，无论企业界还是律师业都在关注团队建设，普遍认识到团队才是企业或律师事务所的核心资产和竞争力所在。但是，组建团队并非是随随便便的事，尤其是在“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”的人文环境下，把一群...
- 观点【职场管理】表扬让员工安心踏实工作589
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2009-12-29 | --
获取表扬是人的天赋。从呱呱坠地那一刻起，我们就渴望这一辈子能够不断得到表扬，在家里我们希望得到父母的表扬，在学校我们渴望得到老师的表扬，在单位我们期望获得领导的表扬，在朋友中我们盼望得到异性的表扬……表扬是激励我们每一个人积极进取的催化剂，表扬是我们每一个人...
- 观点【500强企业】管理六原则382
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2009-12-23 | --
公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神，不能斤斤计较。三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。企业在选拔管理者的过...
- 观点义乌人才网分享：华为的“三高”激励机制437
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2009-12-23 | --
在任正非眼中，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。他坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇。应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销：从学校所在地到深圳的单程火车硬卧车票、市内交通费...
- 观点 领导艺术：善用人的短处328
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2009-12-18 | --
记得义乌一位人力资源专家说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。扬长避短是用人的基本方略。然而，在现实生活中，人的长处和短处并不是绝对的，...
- 观点 八个问题留住员工的心344
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2009-12-14 | --
现代企业，吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一，企业所属的行业发展状况；第二，企业是否有完善的机制；第三，企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解，在第三点中，就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。如今，人才的培养和保留已不...
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