- 观点何谓团队？团队的管理和优化方法305
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2010-03-09 | --
众所周知，马斯诺的需求有五个层次：第一个是生理需求；第二个是安全需求；第三个是归属感；第四个是尊重；第五个是实现价值。归属感是什么？有归属感的时候不知道，没有归属感的时候才感到它的可怕。举一个例子，对一个小朋友最厉害的惩罚是什么？就是“俺们不带你玩儿了”——而...
- 观点管理者首要的品质是什么？302
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2010-03-07 | --
当考察管理者时人们必定会非常重视他的人品，这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来，因为管理者正是通过其人品才能够实现其管理；管理者也正是通过其人品，才树立了别人效仿的榜样。在人品这一点上人们无法弄虚作假。一个管理者的同事，尤其是他的下属们，只要和管理者...
- 观点【企业管理】八个问题让你留住下属293
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2010-03-06 | --
现代企业，吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一，企业所属的行业发展状况；第二，企业是否有完善的机制；第三，企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解，在第三点中，就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。如今，人才的培养和保留已...
- 观点 义乌人才网：四个团结的秘法301
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2010-03-05 | --
最近“办公室有鬼”的话剧受到追捧。其实我们都知道办公室里根本没鬼，只是有的时候有的人行动不善，造成了“有鬼”的假相。如果我们本着不造“鬼”不疑“鬼”的心态，那么办公室的空气可能就会更洁净。记住团结就是力量，不要让自己的能量无畏消耗，借力出力才是聪明之举。既能...
- 观点 企业如何善用“大才”与“小才”646
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2010-03-01 | --
每个企业里都充满人才，而人才又都有大小之分，即所谓的大才与小才，故且这样划分。按常理而言，大才大的用处，做大事；小才小的用处，做上事。似乎顺理成章，也是企业治理的常识。而恰恰这样的常识做起来也很难。其一、大才与小才，由于种种原因，并不能与企业里大的职位与小的职...
- 观点企业管理：丢掉两种错误思路334
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2010-02-24 | --
在我看来，有两种思考方法可以很好地解读那些管理方面具有误导性和有害的观点。在某种程度上，这两种思考方法是一个连续统一体的两端。在当今管理及相关研究的整体框架内，有很多种不同的变体。组成这两种思考方法最重要的要素基本上都可以从这些管理变体中找到。第一种思考方法...
- 观点义乌人才网：十方法提高员工素质333
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2010-01-16 | --
如何才能把员工的整体素质提高呢？对此，义乌人才网总结、推荐了十个方法。1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。3、让你的小组成...
- 观点好老板VS好员工342
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2010-01-12 | --
当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时，员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。前些日子，某调研机构公布了一项调查结果——“全球理想雇主出炉，中国企业无缘50强”，面对这一调查结果的出炉，中国企业并没多少反应。窃以为，中国企业对这样的调查结果不加理会的...
- 观点职场领导力的基石—专心聆听286
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2010-01-09 | --
专心聆听绝对是职场领导力的基石，在面对上级、下属和顾客的时候，懂得聆听技巧至为重要。掌握聆听，等于为自己的职场前路发展，注入了稳赢的基础。以热情和感激来回应在与职场同事沟通的时候，学会聆听同事们的心声非常重要。聆听可以满足对方的自尊心，又予人一份自信心，还会...
- 观点15条名言教会你企业管理302
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2010-01-08 | --
1、凡事皆有度，失度必失误。2、治大国若烹小鲜，主大事御繁就简。3、执简御繁主大计，担子分与众人挑。4、用人育人，容人暖人。5、苦中作乐，自得其乐，助人为乐，知足常乐。6、1%的疏忽可能导致100%的失败，一个细节的疏忽可能导致整个企业的失败。7、管不住别人是...
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