- 观点最重要的管理方法305
-
2009-11-06 | --
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。在下面的表里列举...
- 观点企业管理九大注意事项376
-
2009-11-01 | --
企业发展除了产品要好，最重要的就是员工对工作是否积极主动了，那么，作为企业管理者，要怎么做才能充分调动员工的积极性和主动性呢？绩效考核要有“发展性”企业在对员工进行考核的时候不能只具有“回顾性”，只将考核作为确定员工工资和奖金的依据。而要同时具有“展望性”。通...
- 观点失去斗志的员工作为领导的你就该这样鼓励341
-
2009-10-29 | --
义乌人才网提示：作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行？经济危机之下，没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。这意味着，尽管我们大胆地转变战略，对市场变动做出果断反应，并制定了公司拯救计划，但是不确定性和恐惧仍有...
- 观点 绩效管理中存在的八大问题449
-
2009-10-27 | --
中国的很多企业都在推行绩效管理工作，但做得让人满意的不是非常多，主要存在以下八大问题：1、没有真正明白绩效管理的主要目的很多企业老板认为绩效管理的主要目的就是为了更发奖金，就是为了处罚大家，让大家有压力，让大家更听话，实际上这并不是绩效管理的主要目的，绩效管...
- 观点管理的最佳境界“和”255
-
2009-10-24 | --
和造大事吴起是战国初期著名的军事家，著有《吴子》一书，该书在中国古代军事典籍中占有非常重要的地位，后世将孙武和他合称为“孙吴”。吴起非常强调“和”对于治军的价值，他说道：“有道之主，将用其民，先和而造大事。”（《吴子。图国》）吴起认为，当英明的君主准备发动民众...
- 观点港职场复苏 35%企业拟增加新人322
-
2009-10-24 | --
新华网消息据香港文汇报报道，香港就业市场经历金融海啸洗礼后逐步复苏，反弹幅度更在亚太主要城市中最大。有人力资源公司在新加坡、香港、上海及北京进行调查，以香港职场的复苏步伐最凌厉，受访的35%香港招聘决策人，计划今年第4季增聘人手，较第3季的22%，上升13个百...
- 观点 用管理河流的方法来管理人才311
-
2009-10-21 | --
当人才愈来愈像河流自由流动之际，企业再也无法像水库般将人才储存起来了，企业人才管理的重点，不在于要不要流动，而是如何管理其流速与方向。因特网来势汹汹，到目前为止，它对很多公司最大的影响，不是抢走了顾客，而是抢走了人才.就算是互联网公司也没有办法幸免于人才流动...
- 观点企业管理如何“以人为本”？359
-
2009-10-16 | --
人们经常把“经营”和“管理”这两个词汇联系在一起，很多人也因此认为“企业经营”就是“企业管理”。全世界第一个把“经营”同“管理”概念明确区分开来的是法国的法约尔。他在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中指出，经营不同于管理。经营是以顾客为核心，充分满足...
- 观点 怎样管理最难管理的人？302
-
2009-10-15 | --
1.管理者自己就应在某一领域或方面是个“行家”，这可在心理上获得他们的认同。很难想象，一个无所专长的人会管理好一批专家，一个业务不精的人能领导好一批业务尖子。2.以品学兼优、技有所专为基础，诚心诚意地对待他们，多为他们提供服务，多替他们着想，从思想上、工作上、...
- 观点 管理者的品质为何如此重要？441
-
2009-10-13 | --
为什么管理者的品德能够给企业带来如此巨大的影响，尤其是高层管理者这种影响尤为深刻?因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好的风气，那是因为最高管理层风气良好。如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。常言道“上梁不正下梁歪”。因此，除非希望某...
当前159页，共 233 页，共有2322条。
