- 观点执行力：企业成败的“鬼门关”298
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2004-11-30 | --
执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道“鬼门关”，跨得过去就成功，跨不过去就失败。世界顶级公司之间的竞争，如柯达与富士、可口可乐与百事可乐、肯德基与麦当劳、摩托罗拉与诺基亚等等，可以说最后的结果都是以执行力取胜。在商业竞争中，任何组织和个人都会遇到许许多多的...
- 观点信念决定结果305
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2004-11-30 | --
信念决定结果———解析艾利斯的ABC情绪理论您了解“ABC情绪理论”吗？我们不妨先看一则中国民间流传的故事。有两个秀才结伴赴京赶考，路上他们遇到一支出殡的队伍。看到黑乎乎的棺材，两个秀才心中都“咯噔”了一下。一名秀才心凉了半截，心想：赶考的日子居然碰到棺材，不...
- 观点保险代理人：职业不保险505
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2004-11-30 | --
一提到保险代理人，人们想到的往往是大街上滔滔不绝地宣扬“人生无常”、口若悬河地吹嘘某某险种如何优越、死缠烂打地磨着你买保险的巧舌如簧之士。前一阵有关保险代理欺骗顾客的报道，更让保险代理人的职业形象在大众心中打折扣。由于要求高、压力大、人员流动率高，一些保险代理...
- 观点职场：办公室不能犯的致命错误390
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2004-11-30 | --
在不同外企的OL眼中，到底这些错误是否是致命的呢？欧洲外企OL：诚实最重要自述人：汪菡27岁法国某化妆品公司媒介经理广州可能因为公司是一个化妆品公司吧，所以在公司，最不能容忍的错误就是对于时尚的迟钝和缺乏热情。公司最欣赏的人才是富有胆识和想像力，富有创造力，同...
- 观点职场：参透潜规则 合理颠覆常理401
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2004-11-30 | --
与白纸黑字、公众认可的显规则不同，潜规则恰如摆不上桌面的小菜，从不会大鸣大放地写在告示板上，却需要你明心亮眼地默默参透，才能避免接二连三的尴尬糗事。潜规则1不要苛求百分百的公平显规则告诉我们要在公平公正的原则下做事，潜规则却说不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板...
- 观点管理故事：佛珠链子到底诱惑了谁？408
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2004-11-30 | --
有间在一座大湖中央的庙宇，庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子，一位老住持，带着几位年纪较轻的和尚修行。有一天老住持召集他们说：“菩萨链子不见了！”年轻的和尚们都不敢置信，怎么可能不见呢？因为庙中唯一的门二十四小时都会由这几位和尚轮流看守，外人根本进不来。老住持...
- 观点人生哲理幽默十五则337
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2004-11-30 | --
1、父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱（注：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？）2、晚饭后，母亲和女儿一块儿洗...
- 观点信息面试准备比什么都关键539
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2004-11-30 | --
被访者：戴文杰北京理工大学销售专业研究生仓促的面试是去腾讯公司，那天上午11：40接到电话，通知我12：30去面试。当时我还正在上课。于是马上逃课，来不及换衣服、来不及吃饭就匆忙上阵了。自我介绍和谈话自我感觉良好。后来面试官问我：“你对我们公司有什么想法？”我...
- 观点企业动态战略管理研究522
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2004-11-30 | --
[摘要]在当前的动态环境下，企业只有立足于其战略资源与战略能力的培养，通过持续的创新不断地创造优势，以替代其既有的竞争优势，这时企业必须以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。通过分析企业战略调整的影响因素，建立动态管理模式，由此才能够获得基于企业动态战略管理...
- 观点精神激励的误区379
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2004-11-30 | --
重才轻德式的激励。许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖，同时还进行“丰厚的”精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非，但是企业一定要警惕“伦理经营”的硬约束。换句话说，对企业而言，并不是只要能赚钱的事就一定能干。例如有的员工采取了不道...
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