- 观点中外名企之内部提拔：精挑细选的艺术448
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2004-11-30 | --
在《基业长青》一书中被列为"高瞻远瞩"的18家美国公司（标准：所在行业中第一流的机构、广受企业人士崇敬、对世界有着不可磨灭的影响、已经历很多代的ＣＥＯ、已经历很多次产品（或服务）生命周期、1950年以前创立）中，16家公司都是自己培养管理人员，特别是CEO。这...
- 观点三种类型求职者与成功绝缘369
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2004-11-30 | --
找到一份理想的工作是每个奔波在求职路上的人的愿望，而这个愿望却不容易实现。付出与回报未必成绝对的正比，关键在于怎样付出，选对了是光明平坦，选错了则是泥泞崎岖，求职也不例外。独之秀职业顾问特别分析了一些求职失败的案例，总结为三种情况，以供参考。“惊弓之鸟”型夏远...
- 观点管理故事：青蛙和他们的国王411
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2004-11-30 | --
从前一群青蛙决定请求众神之王朱庇特给他们派一个国王。朱庇特感到很有趣。“给你们，”他说着就把一根原木扑通一声扔到青蛙住的湖里，“这就是你们的国王。”青蛙吓得潜入水中，尽可能往泥里钻。过了一会儿，一只比较胆大的青蛙小心翼翼地游到水面上，看看新国王。“他好像很安静...
- 观点儒家思想与企业的内在价值361
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2004-11-30 | --
究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理。中国五千年历史给予了我们不竭的管理思想宝库。“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”；从历史的角度，以对中华古代文化的剖析，为企业家提供产业决策、制度决策、人才决策从价值观、思维方式...
- 观点我要的爱，就是这个温度……349
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2004-11-30 | --
5岁时，她在贫民区的巷子里被几个孩子拦住，她的快餐盒和水晶发卡被抢走了。她在惊恐中放声大哭时，一个男孩跑过来，赶走了那些孩子，然后牵着她的手，陪她回家。当时，她忘了问他的名字，只记得他手心的暖。6岁，她到新的学校上学。她的小礼服裙与其他同学朴素的衣着相比，显得...
- 观点那轻易的背弃，我用一辈子来忘记343
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2004-11-30 | --
我一直虔诚地相信，我和他的聚散是一场宿命。我认识他的时候，是个大二女生。他并不是我的男友。我是个有早恋记录的女孩，如果“早恋”也可以分成广义和狭义种，那么无论是哪一种，对于上大二的我来说，都已不算新鲜。我们结识的那个秋天，我的身边已有名正言顺的男友和没有什么名...
- 观点企业靠卖什么挣钱？352
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2004-11-30 | --
社会具有诸多类型的企业，他们遵循着各自的规则运行着，运行效率高低与利润点却大相径庭，其服务对象、竞争优势、无形资产比重等要素也各具特点，根据这些进行高低分类，共分成四大类：三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱；二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱；一流企业依靠卖品...
- 观点管理者的激励五个技巧327
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2004-11-30 | --
启发而不惩罚在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。公平相待宝元通公司...
- 观点善用人者能成事，能成事者善用人330
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2004-11-30 | --
刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。江苏有一家大型民营企业。老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80%。这也给企业出了一个命题：如何用...
- 观点今夜，我静静地想你331
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2004-11-30 | --
今夜，在烟雾的缭绕中我孤身怅坐，静静地想你，想知道你有没有在这个春雨微寒的夜里安然入睡；想知道当你走进甜美的梦乡，是否看到我在梦的路口等你。我喜欢静静地坐在这里想你。虽然，我不知道这样静静地想一个人，对方是否能真切地感受到。如果你会有一种莫名的心动，你是否知道...
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