- 观点如何消除下属的敌对情绪？413
-
2004-11-30 | --
要管理怀有敌意的员工，你必须化解敌意。最好的方法是理解敌意的根源，采取行动来证明敌意完全是没有根据的。你迟早会遇到这种情况：你管理的员工，不知何种原因，甚至在认识你之前，就认为你是反基督者。也许他们仍然为一个深受爱戴的上司的离去而惋惜，或者你来自一个他们憎恨的...
- 观点律师提醒：农民工面对工伤维权“有道”412
-
2004-11-30 | --
新华网合肥８月２９日专电（何玉洁）据安徽省肥西县劳动保障局培训就业科工作人员周春余介绍，近两年来，他们已累计处理农民工工伤事故案件１２起，单今年上半年就受理了６起。肥西县劳动保障局培训就业科工作人员周春余介绍，近两年来，他们已累计处理民工工伤事故案件１２起，单...
- 观点薪资调查：上海整体相对较高389
-
2004-11-30 | --
近日，可锐职业顾问对北京、广州、上海三地的白领人士进行了一次薪资调查。调查显示，上海白领的薪资处于相对高位。上海咨询业人才名列高薪榜首可锐职业顾问对北京、广州、上海三地不同行业、月均收入在5000—1.5万元之间的高收入白领进行了调查。结果表明，上海物流业、咨...
- 观点“理才”重于“理财”344
-
2004-11-30 | --
人才是企业最稀缺的宝贵资源。企业的经营决策内容再多，但只要选好了人才，就能取得经营主动权，进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。我国大多数企业家，主要精力还在理财上；而发达国家企业家，却早已转向了“理才”。实践证明，凡重视抓“理才”的，都能提升企业核心竞争力，...
- 观点教你做主管：如何向员工发布“坏消息” ？398
-
2004-11-30 | --
‘对于新上任的HR经理来说，如何抛开个人友谊的因素而正确行使自己的职责确实是一个难度很大的挑战。毕竟现在的下属都是自己以前的同事和朋友，要处理好这种微妙的关系可不是一件简单的事情。’Four刚刚被公司提升为HR经理，要知道他所在的那家小公司只有150个员工，所...
- 观点如何使新员工尽快进入角色358
-
2004-11-30 | --
新员工进入新企业总有“忐忑不安”的心理，不知道自己能不能适合新企业。企业对新员工一般也有一段时间的试用期。为了顺利度过这段“磨合期”，达到企业、机关报员工双赢的目的（既消除新员工被解聘的风险，又降低企业的“聘用成本”），双方除了应采取积极的态度外，还应注意做好...
- 观点培训需求分析的必要性451
-
2004-11-30 | --
培训需求分析是对培训对象现状与将达到的要求的系统分析与探索。它是与组织和个人的业绩分析及目标设置紧密相关的。在进行人力资源开发前,我们有必要对采取培训措施而将带来的回报有一个清楚的了解。培训需求分析要回答下面几个主要问题：-培训要达到什么目的？-通过培训要使哪...
- 观点人力资源经理:要做一个优秀的服务员415
-
2004-11-30 | --
面对逐步开放、瞬息万变的中国传媒业市场，作为人力资源经理，要——做一个优秀的服务员作为人力资源部经理，一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才，使其最大程度地发挥积极主动性尽情创造，从而使组织能获取最大收益...
- 观点如何让员工“知行合一”？480
-
2004-11-30 | --
古人认为君子“知行和一”，那是古人对于崇高人性的一种要求，但事实是，知行和一本身就是人的基本行为特征，而不需要作为一种道德来要求。管理本身作为一种主观的行为自然也就带有意志论的色彩，特别是对人的管理，管理者总是希望通过一种方法来达到自己管理的目的，这种目的可能...
- 观点有多少领导熟悉《为人民服务》？388
-
2004-11-30 | --
打开《保持共产党先进性教育读本》，浏览题目时，发现有一篇《为人民服务》，便迫不及待地找到这篇文章，从头到尾，如饥似渴读了一遍。这分明是在寻觅一份美好的记忆。这篇文章就如一把钥匙，打开了我那尘封已久的幼小的心灵之门。念小学时，提倡背诵“老三篇”，其中一篇就是《为...
当前424页，共 445 页，共有4448条。
