- 观点让你的部属“跑起来”的十大方法327
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2004-11-30 | --
一般来说，一个业务员对以下四个方面是最为看重的：（1）营销技能和水平的提高；（2）团队的接纳和领导的赏识；（3）获得晋升和培训的机会；（4）胜任工作并能从工作中得到成就感，积累自信心。区域经理对一线人员的激励，除了工资、奖金这种最直接、最常用的激励方式外，还应...
- 观点李嘉诚：让员工忠诚的简单办法353
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2004-11-30 | --
我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人，才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。一个没有...
- 观点全美最受赞赏公司的成功心得384
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2004-11-30 | --
“过去两年里，公司激励员工的难易程度变化是什么？”回答激励更有成效的最受尊敬的公司比例接近２倍于排名靠后的公司。３月初，美国《财富》杂志分别评选出２００３年美国和全球最受赞赏的公司。这无疑是一件振奋人心的快事。过去两年里，几乎没有几家美国公司能够逃脱经济萧条的...
- 观点沟通故事：最诚实的谎359
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2004-11-30 | --
真不知道是哪年哪月开始体态臃肿的。读书的时候，她一向是不在意的。管别人怎么说啊！任凭同宿舍的女生拼命劝告她减肥，她只要心宽就好。可是，毕业了，第一次去上班，鞋子擦干净了，衣服很得体，当她进了走廊，打算乘电梯上楼的时候，发生一件事情。她一进门，电梯发出一声尖叫。...
- 观点管理效率与有效沟通393
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2004-11-30 | --
什么是管理效率？就是在第一时间发现问题，并以最快的速度把问题处理掉。首先需要明确的是究竟是谁在第一时间发现问题，是客户，因为他们是直接使用企业产品的人，是企业进行经营的核心焦点；是员工，因为他们是直接生产企业产品的人，是企业进行管理的核心焦点。因此企业需要把关...
- 观点通用电气：生机四溢的激励机制436
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2004-11-30 | --
1996年美国通用电气公司在北京举办"中国人才资源面临挑战"讲座，该公司人力资源部经理麦考尔在会上直言不讳地指出："中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，钱，不能解决一切问题。最主要的，是要建立起一套完善的激励机制。"段永平年薪已达1000万，尚...
- 观点沟通中“倾听”的五个层次339
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2004-11-30 | --
在企业内部，倾听是管理者与员工沟通的基础。但在现实中很多人并没有真正掌握“听”的艺术。据分析“倾”听是有层次之分的。最低是“听而不闻”：如同耳边风，有听没有到，完全没听进去；其次是“敷衍了事”：嗯……喔……好好……哎……略有反应其实是心不在焉；第三是“选择的听...
- 观点“三位一体”有效激励的关键 激发出工作激情385
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2004-11-30 | --
激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。在众多的激励理论中，美国心理学...
- 观点激励不能靠钱买335
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2004-11-30 | --
钱与我们的工作有着不可名状的联系。简单说来，人们为企业工作，企业付钱就给他们。但是，当企业要求人们更努力工作，在工作中尽职尽责、发挥自己的创造性时，原来付给他们的报酬就不足以笼住他们的心了。因此，如果企业想要员工不遗余力地工作，多给钱就能解决问题吗？如果对员工...
- 观点对基于战略的激励的思考340
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2004-11-30 | --
内容摘要：基于战略的激励的兴起是现代飞速变化的市场环境和人力资源日益组织的关键性和战略性资源共同作用的产物。建立基于战略的激励制度对于有效激发员工的积极性，促进员工自身的成长和发展以及组织战略的实现有着非常重要的意义。随着激励制度设计中更多的体现组织战略，组织...
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