- 观点沟通：上司不要拿员工当枪使349
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2004-11-30 | --
沟通人人都会，但要做到坦诚却并不容易，尤其是涉及面子、利益等问题时，人们往往变得谨小慎微，甚至猜疑妒忌，这种关系状态最典型的莫过于上司与下属了。说来也怪，不过是共处一室、共侍一主，但上司与下属却好像有不共戴天之仇——上面对下面动不动就严加斥责，下面对上面则阳奉...
- 观点大话人力资源之——沟通490
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2004-11-30 | --
一个顽固的死不悔改的医药代表在我与他的深层次沟通后发生了改变，业绩由原来的每月34盒的销量，增加到700盒。这里说明两个问题：1、沟通在管理中的重要作用；2、沟通方式、方法是沟通之源，否则沟而不通，白费力气；我公司的背景是：医药营销公司，设立办事处，产品为中老...
- 观点福利激励：解决企业后顾之忧377
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2004-11-30 | --
寓言故事猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的越厉害。于是猎人去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们会逐渐老去，当我们捉不到兔子的时侯，您还会给我们骨头吃吗？所以不如现在省些力气延缓衰老啊！”猎人分析汇总了所...
- 观点企业员工意见沟通制助力公司395
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2004-11-30 | --
迪特尼·包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。公...
- 观点让员工做出最大贡献392
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2004-11-30 | --
众所周知，公司的目的就是赚钱。你可能没有意识到赚钱有多么简单，只需两个基本要素：客户需要的好产品和聪明、能力超群的销售人员。从长远来看，好产品和优秀人员之间，后者更为重要。你不能指望推出的产品个个都深受欢迎，但你能雇用优秀的员工展现公司实力，即使在产品竞争力较...
- 观点企业整体激励途径企业整体激励途径474
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2004-11-30 | --
一、企业激励范畴划分在现代企业中，企业激励范畴应该包括所有利益相关群体。具体可以划分为：权益层、经营层和操作层。1．权益层权益层指通过对企业投资（包括人力资本投资与非人力资本投资），并以法定途径获得企业所有权的整个群体。权益层从传统意义上来说是企业激励安排的主...
- 观点沟通管理 让你的团队动起来350
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2004-11-30 | --
沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。常言说：“酒香尚怕巷子深”。在这样一个竞争激烈的时代，有效的推销自己、取得他人的认可、赢得他人的支持和配合、促进自己事业的成功、便显的尤为重要了。作为管理人员，更须通过沟通促进你与组织内每个不同职务的人员发展...
- 观点应付老板的七个沟通秘笈473
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2004-11-30 | --
你是一个职场沟通高手吗？你的老板会不会问你一些刁钻问题让你无法回答？你会不会因为缺乏有效的沟通错失了许多机会？在职场中，假如你没有掌握有效沟通的艺术，你将会在许多场合遭遇尴尬。因此，掌握一门应付老板刁钻问题的办法，将使你在这些场合巧妙化解尴尬。你懂得化尴尬为神...
- 观点金钱激励：“自杀性”恶性循环394
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2004-11-30 | --
翻看员工的离职面谈记录，发现除了那些明显是搪塞的理由，因为对薪酬原因而选择辞职的人不在少数，并且，在现实当中，管理者通过提高薪水来打消员工的不满或者期望给予激励的做法也屡见不鲜。那么，在所有能够对员工产生激励的因素里，你认为薪酬究竟处在怎样的位置？薪酬是最重要...
- 观点职业经理人的五大激励方案410
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2004-11-30 | --
与“监督机制”相比，“激励机制”是一种积极的管理手段，它在促使职业经理积极工作的同时，也会激励职业经理把股东（企业）的目标作为自己内在的追求。无论是对职业经理，还是对企业来说，这都是一个令他们满意的结果，是一种双赢策略。以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所...
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