- 观点精神激励的误区379
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2004-11-30 | --
重才轻德式的激励。许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖，同时还进行“丰厚的”精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非，但是企业一定要警惕“伦理经营”的硬约束。换句话说，对企业而言，并不是只要能赚钱的事就一定能干。例如有的员工采取了不道...
- 观点沟通：小心暗战还是痛快搞掂392
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2004-11-30 | --
春节过后，某知名通信公司北京分公司的财务总监张女士刚度假回来，迎接她的却是一纸劳动合同解除通知书。休假期间，分公司几乎是天翻地覆。新财年伊始，老总迫于业绩压力调职了，一串嫡系中层或下马或平调。凭借出色的专业背景和熟练的业务能力，张女士完全可以平调到任何一个分公...
- 观点企业员工激励周期：决战在激励374
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2004-11-30 | --
一个公司的员工，如果从激发其潜力，使其全力以赴地投入到工作的最主要因素来区分，可以分为四种类型：学习型，事业型，金钱型，成功型。学习型员工，就是那些相对而言不以工资收入和职务名份为重，但重视公司提供的学习成长平台的员工。这样的员工，通常有三类。刚毕业的应届生是...
- 观点晋升激励：别捧杀好“士兵”417
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2004-11-30 | --
“不想当元帅的士兵不是好士兵”。一些公司在奖励“好士兵”时，往往将其晋升，鼓励其当“元帅”。殊不知，好士兵未必能成为好元帅，术业有专攻，只有各就各位，“龙归大海虎归山”，才能显现管理之精妙、组织之高效。不久前，报载这样一件事：某企业员工是车间的技术革新能手，十...
- 观点管理者的激励五个技巧327
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2004-11-30 | --
启发而不惩罚在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。公平相待宝元通公司...
- 观点人际沟通智能：管人的十大技巧370
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2004-11-30 | --
经理人经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办？下属闷声不响怎么办？下属牢骚满腹怎么办？这些管人的难题，要求经理人具有"人际沟通智能"（people－smart）。古人说："天时不如地利，地利不如人和。""人际沟通智能"的核心就是强调要以和谐为最高原则来处理各种...
- 观点女性要读的策略 如何和男人沟通377
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2004-11-30 | --
几个月前，27岁的莉和她的男友——29岁的凯之间发生了一场看似普通得不能再普通的“争吵”：莉向凯滔滔不绝地述说她的老板如何如何对她不公，凯则躺在沙发上，不停地摆弄手里的电视遥控器，仿佛一点也没有附和或发表意见的意思。最终，莉忍无可忍，一把夺走了凯手里的遥控器，...
- 观点“股权激励”叫好不叫座337
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2004-11-30 | --
与主管部门力挺股权激励机制太多相左，很多上市公司对于将股权分置改革与管理层股权按激励机制捆绑在一起的做法持否定态度，因为这将增加再融资的难度，也将提高管理层的考核体系“我提出的管理层股权激励机制就是不能得到上市公司的认同。”一家保荐机构投资部总经理无奈地对《财...
- 观点如何提高员工士气389
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2004-11-30 | --
研究表明，员工缺乏士气与生产力水平低，病态和上升的人员流动率有关。因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满足感，减少压力和降低人员流动率。以下是几个途径：向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设，何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境，应用哪种地板或地毯，如何...
- 观点沟通：好措施为什么招致员工抵抗343
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2004-11-30 | --
一汽集团在推进丰田的精益生产方式时，遇到了员工的消极抵抗。为什么好的制度，员工不接受呢？研究发现，六次以上的沟通才会产生效果。要让员工接受新鲜事物，就得和他们进行长期、反复的沟通。点评：据报道，丰田的精益生产方式（TPS，ToyotaProductionSys...
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