- 观点激励过头了 不如不激励340
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2004-11-30 | --
几天前，听一位银行的朋友讲了一件有趣的事情，就是从今年8月份开始，他所在单位的储蓄存款出现了持续快速增长的好势头，平均月增储蓄存款超过千万元。而此前，该单位的储蓄存款一直增长缓慢，有一个月还出现了负增长。是什么原因使该单位的储蓄存款工作出现这么大的转机呢？这位...
- 观点管理者需要了解的激励五技巧322
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2004-11-30 | --
1、先教后用激励技巧在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发...
- 观点奖是手段 励是目的291
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2004-11-30 | --
无效奖励不如不奖作为Mindbridge软件公司的首席运营官，特斯塔（ScottTesta）对自己所制定的员工激励计划颇为自豪。该计划旨在激励销售队伍勇攀新的业绩高峰。公司许诺，业绩出色者可以去他想去的任何一个地方度过一个大周末，公司将为其支付最高达3,000...
- 观点激励：企业留人的第一法宝871
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2004-11-30 | --
职员现实收入与个人发展空间不可偏废张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，...
- 观点创业要有激情 从激励自己开始！325
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2004-11-30 | --
一个人怎样开始激励别人呢？方法是先激励自己。你自己没有积极性，是不可能调动别人的积极性的；你自己没有信念，是不可能使别人有信念的；你自己没有冲劲，是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决心，是不能带动别人前进的。我最喜欢的历史人物之一是以色列的大卫王（约公元前...
- 观点学会做个“倾听”高手421
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2004-11-30 | --
“听”话平均只能听进三句半；八成管理者不善于倾听“倾听”，也许是一名成功的管理者应该具备的最至关重要的素质。倾听是一种技巧“倾听”往往被认为当作“听见”，这是一种危险的误解，会导致“有效的倾听是一种与生俱来的本能”的错误看法。结果，管理者很少致力于学习发展倾听...
- 观点是什么让她“脱胎换骨”？486
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2004-11-30 | --
关键词：总经理秘书，热情消失，改行，担心杜菁（化名），一个十分漂亮的女孩子，青春、有朝气，举止言谈显得精明、干练。26岁的她是北京市朝阳区一大型房地产公司的总经理秘书，从事秘书职位已近3年。有上进心，工作努力，是个追求理想的女孩儿。我曾满腔热情地工作“我是政治...
- 观点经典激励寓言：石头的价值320
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2004-11-30 | --
在我漫长的人生旅程中，我所学到的最主要的教训是：让一个人变得可靠的惟一途径，便是信赖他；让一个人变得不可靠的鼍确定的途径，便是不信赖他并向他显示你的不信赖。——亨利·L.史蒂普森经典管理寓言石头的价值曾经有一个孤独的孩子，常常悲观地问年长的智者：“像我这样没有...
- 观点沟通：道歉之道非常道352
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2004-11-30 | --
大多数人都曾受到这样的谆谆告诫：犯了错误就要道歉；方式可以不拘一格，但只要表示出了歉意，多数矛盾便可得到化解。然而，要想做出正确的道歉，尤其是在商业社会，可不像说一句“对不起”那么简单了。道歉为什么重要道歉如果得当，对个人名誉和人际关系均有促进作用。但如果方式...
- 观点激励三条妙计416
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2004-11-30 | --
办公室办文、办会、办事，事情繁杂，作为办公室主任如何处理好与科室同事的关系，是能否搞好办公室工作的基础。在各项工作中，如何调动大家的积极性，发挥各人的作用至关重要。结合几年的工作实践，我谈三点体会，与同行切磋。一、知人善任所谓知人，就是了解下属的德才学识、性格...
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