- 观点主管：不要忽视员工的心理报酬！411
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2004-11-30 | --
现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的...
- 观点名企激励经验谈：好的激励 好的员工415
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2004-11-30 | --
激励不仅仅是激励1970年前后，日本三菱公司与松下、索尼等电器公司几乎同时在市场上推出彩色电视机。如果论质量，各家差不多。可是一次市场调查表明，虽然三菱没少做广告，但是其彩电的市场占有率却不断下降。三菱公司经理走访员工家庭时才了解到其原因。他发现不少三菱员工家...
- 观点沟通不愉快时 如何扭转不利局面？521
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2004-11-30 | --
当你遇到沟通不良的情况时，习惯问自己以下一些问题，往往会帮助你快速调整沟通的方式，从而创造更加有利的局面。问题一：我现在愿不愿意做一些事来让沟通的状况做一些改善？问题二：我对这件事的定义是什么？（不妨把定义写在纸上）问题三：我现在下的定义可不可能是一种错误的诠...
- 观点激励、奖励与绩效438
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2004-11-30 | --
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则：奖励必须是每个人都有能力“争取...
- 观点老板也有难言的苦衷：拿什么留住你 我的员工547
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2004-11-30 | --
员工跳槽的真正原因，很少单纯是薪水问题，企业没有好的企业文化、不重视人本，往往才是根本原因。近日在前程无忧举办的第五届“人力资本论坛”上，与会企业家、学者及近千名人力资源专业人士，就如何留住优秀员工等方面进行了精彩对话。他们一致表示，在这个人本的世纪，保留优秀...
- 观点企业激励机制的第三种境界382
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2004-11-30 | --
交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取行动还是保持被动状态，交流照样进行。这就使交流成为一种普遍存在的联...
- 观点谈判中的8条锦囊妙计365
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2004-11-30 | --
你服务的公司可以从以下三个方面提高利润：1）销售人员卖出更多的产品2）不断降低产品制造成本和其它营运成本包括营销成本3）以出色的谈判技巧使同样产品卖出更高的价格。很明显相比第一第二点而言成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但很遗憾，我观察到的大部分企业和销...
- 观点高管激励不能打“激素”332
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2004-11-30 | --
有一个合资汽车企业的高管透露说，南方一家民营企业挖他过去，开价年薪300万。这位高管动了动心思，但没动地方。他坦言：今天能给你300万，明天就能让你走人。话说回来，高薪招人跟打激素差不多，对企业而言，对高管激励考虑企业短、中、长期目标平衡是至关重要的。这是因为...
- 观点如何进行人际沟通和训练？379
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2004-11-30 | --
沟通是传递者→过滤→接受者→反馈的环回过程。有一句话非常合适：在别人的反应里看到自己。因此，可以这样说：有效的沟通是人本管理的第一课，有效沟通是预备+主动=诚实、坦率（语气、语调）和尊重别人。作为HR工作者和企业管理人员更应着力做到。1、人际沟通描述沟通就是讲...
- 观点员工认可柔性激励403
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2004-11-30 | --
南方李锦记85%-90%的员工敬业度超过了中国最佳雇主70%的平均值，控制在3%以内的离职率更足以招来保健品同行的嫉妒。不久前，南方李锦记入选翰威特“2005亚洲最佳雇主”、“2005中国最佳雇主”，是唯一入选的民族企业。南方李锦记的高员工敬业度是与公司竭力推...
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