- 观点浅谈企业激励机制的建设 338
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2012-02-16 | --
1、前言目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀...
- 观点企业要不断提地提高员工工作能力和收入水平 333
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2012-02-16 | --
在企业的各种要素中，最重要、最关键的是人。企业利润来自于员工的努力，企业的发展来自于员工工作能力的提高。因此，中国五行管理学把“企业要不断地提高员工工作能力和收入水平”作为企业管理的基本原则之一。坚持不断提高员工的工作能力和收入水平，有利于调动员工的积极性。由...
- 观点选人、用人、管人的技巧394
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2012-02-16 | --
谭小芳老师了解到，在《将苑—知人性》中，诸葛亮提出了七种考察人才的方法：通过考察对是非之事的处理来看其志向;通过辩论诘难来考察其应变能力;通过讨计观察其见识;通过告诉他祸难观察其是否勇敢;通过让其喝醉来考察本性;通过诱之以利看其是否廉洁;通过与其相约看是否守信...
- 观点绩效管理“五性”，让企业五更好 412
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2012-02-16 | --
绩效管理是20世纪十大管理难题之一，说起绩效管理，如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念，且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是，我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因，在绩效管理推进实施方面出现了诸多问题，轻则对企业业绩提升无实质性积极作用，严...
- 观点企业要学会变色龙之道353
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2012-02-16 | --
变化对企业来说是个时常出现的高频词语。在这个不是你吃就是被吃的商业竞争时代，稍一不慎全盘皆输的情况经常演绎，作为企业只有在不断诚惶诚恐、战战兢兢的压力下才能拥有变革的本能和创新的勇气，也才能在压力面前不断寻求突破，在挑战中完善自己，这也印证了原三星领导人李健熙...
- 观点绩效管理:不能只是走走形式 388
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2012-02-16 | --
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的误区：绩效管理就是经理和员工就绩效目标的设定及实现所进行的持续...
- 观点企商修炼：企业家是一部心灵史336
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2012-02-15 | --
做企业主容易，有钱即可；做企业家很难，需要太多钱以外的东西。这本书，就是来探讨如何才能成为一个企业家。市面上到处是商界名家的传奇，奇怪的是，这些风云一时的企业，似乎也不能逃脱兴起—衰落—赞誉—批评的怪圈，如德隆帝国的兴起与覆灭，马云从声名鹊起到谤满天下。如果对...
- 观点企业管理就是找到“堵抢眼”的人287
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2012-02-15 | --
企管群里提供了一个案例，说是一家位于县城小镇的小企业，所用员工都是当地农民，老板去年底才接下这厂，工人基本是原厂留用的，因为是八人每人一池同时操作，少一人就有一池空烧，也就是成本增加，浪费能源。加上工种的特殊性，所以只要有人请假，就没法生产。这些工人想请假就请...
- 观点王石：不做企业里的超人419
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2012-02-14 | --
说实话，我很少从幸福不幸福的角度去思考人生。如果谈幸福，首先要定义一下什么是幸福。在我看来，幸福可以分为三个层次：首先幸福要有一种快感，但是仅仅有快感不够；接下来，要有一种实现感；最后，还要对未来有一种期望。幸福应该是一个综合的东西，我比较接受这样的说法。幸福...
- 观点杜邦CEO王剑：跨国企业在华“转型”326
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2012-02-14 | --
「2010年第四届中国CEO年会」现场实录六：杜邦中国区CEO王剑演讲2010年中国CEO年会于9月19日在北京召开，主题为“竞争力再造——发展模式的关键抉择”。杜邦中国区CEO王剑女士为年会作了《变中求胜，跨国企业在华“转型”》的精彩演讲。以下是演讲全文：王...
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