- 观点企业营销的八种策略334
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2009-07-31 | --
营销，是市场经济运作的中的一门艺术。在市场竞争日趋激烈的天，谁能够正确把握它，谁就能自由自在的在市场经济的海洋中遨游。根据我国的实际，企业在营销过程必须把握以下八大营销策略。一、功效优先策略中国消费者购买动力中首位的是求实动机。通过调查及民意测验发现，影响消费...
- 观点激励、培训、规划，一个都不能少322
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2009-07-31 | --
对于国内众多的中小商贸型企业来说，基本上是一代创业，二代接手，第一代创业初期靠的机遇与实干，第二代接手企业的时候，市场的竞争环境已经发生了很大的变化，如何应对变化的市场并在变化的市场中快速发展？成为他们关注的问题。关注小型商贸企业的三类人我们知道企业是由人组成...
- 观点 企业绩效管理中的四个“软肋”375
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2009-07-30 | --
随着市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临，业界对绩效管理开始给予更多关注。回想过去，谈到绩效，人们大多会想到绩效考核。人力资源管理业者更多地关注如何更好地考核员工的业绩，力图将绩效出色的员工和绩效平庸的员工区别开来，从而实现奖优罚劣，改善员工业绩。但是很快...
- 观点员工激励：点燃组织激情的助燃剂330
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2009-07-30 | --
企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是激励，激励，就是通过满足员工的需要而...
- 观点 企业如何管理好你的“隐形员工”292
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2009-07-29 | --
最近，《管好你的“隐形员工”》一书十分畅销，并被奉为圭臬。这本书为美国泰纳公司的管理专家阿德里安•高斯蒂克和切斯特•埃尔顿合著。这本书提出的解决方案并不独特，仍然是“胡萝卜管理法则”的老调重谈。但是，对企业管理者来说，该书的可贵在于，它...
- 观点 看故事学员工管理10要素316
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2009-07-27 | --
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有...
- 观点 企业规范化管理之沟通技巧458
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2009-07-25 | --
平行沟通，同僚、同事之间就跨部门事务工作进行协商、协调。大多属于此类。还有一种沟通属于下级向上报告、请示工作，即向上沟通。向上沟通我留在下一次再讲。平行沟通以互通有无、争取配合为主要目的，并且在企业内部进行，不同于公关、不同于谈判，应该直截了当，简明扼要。当然...
- 观点义乌人才网告知管理需要艺术更需要科学292
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2009-07-23 | --
管理是科学还是艺术，一直是人们讨论和争论的话题，到底是科学多一点还是艺术多一点，也是一直悬而未果的。时下，在神州大地上的企业培训课中更多的是：“沟通十法”、“合作十一种”、“如何讨好上司”、“怎样控制下属”、“恭维的艺术”、“企业生存厚黑”、“管理兵法”….....
- 观点 “无为而治”的管理最高境界295
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2009-07-23 | --
太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。——老子《道德经》这段话的意思是：最好的领导者，部下并不感觉他的存在；其次的领导者，部下亲近并称赞他；再次的领导者，部下畏惧他；更次的领导者...
- 观点义乌人才网转员工晋升制度完善方法309
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2009-07-22 | --
一、掌握晋升原则1.德才兼备德和才二者不可偏废。企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。2.机会均等人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举...
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