- 观点7S模式721
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2009-06-14 | --
定义企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的要素，包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同的价值观（SharedVision），这些要素互相依赖，缺少对任何一...
- 观点企业工会如何应对劳动关系结构变化343
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2009-06-07 | --
受国际金融危机影响，企业用工需求减少，规模裁员和职工待岗歇业现象逐步增多，欠薪、断保等问题时有发生，劳动关系双方主体在利益诉求上失衡，劳动使用关系中供给和需求的不确定性增加，加强和巩固劳动使用关系是企业工会面临的严峻问题。当前形势下企业劳动关系结构的变化企业劳...
- 观点盖茨靠什么管理人才济济的微软386
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2009-06-06 | --
微软员工无等级隔阂。微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔•盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因，这种在不同等级间形成的思...
- 观点著名企业的用人标准揭密339
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2009-06-06 | --
世界著名企业的用人标准各不相同，他们拥有不同的企业文化，不同的用人标准，想知道吗？快来看看吧！诺基亚：以人为本诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景...
- 观点通用总裁韩德胜：破产保护是通用最后的机会290
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2009-06-02 | --
通用总裁韩德胜宣布正式向法院提出破产保护。通用董事会今天的书面声明表示悔意，说经过各方努力，破产无可避免。韩德胜两个月前接手通用时曾公开表示，相对破产的可能他更担忧失去市场份额。但是今天他不得不召开近一个半小时的记者招待会详述通用破产重组细节。他承认，这无论是...
- 观点企业规范化管理之沟通技巧316
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2009-05-30 | --
平行沟通就是同僚、同事之间就跨部门事务工作进行协商、协调。大多属于此类。还有一种沟通属于下级向上报告、请示工作，即向上沟通。向上沟通我留在下一次再讲。平行沟通以互通有无、争取配合为主要目的，并且在企业内部进行，不同于公关、不同于谈判，应该直截了当，简明扼要。当...
- 观点创业公司起步六条“生意经”319
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2009-05-29 | --
做生意，就要有做生意的样子要学会把自己信心不足的样子藏起来，信心十足地去做，公司的专业形象就会树立起来。你对工作所持的态度很大程度上决定了成功与否，在这个世界上，只要你看重自己，别人就会看重你。要想使自己做起来像专家或渐渐成为真正的专家，还要有足够的信心避开自...
- 观点 如何巧妙处理员工的抱怨299
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2009-05-27 | --
抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨的情绪蔓延下去，最终...
- 观点如何经营员工的责任心345
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2009-05-23 | --
员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。责任心缺失“点燃”灾难2004年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡、70余人受伤，经济损失难以估量，对社会...
- 观点寒冬是参与洗牌的良机354
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2009-05-23 | --
说起寒冬，我总是昂首挺胸地宣称：本人体格肥硕，浑圆腰，将军肚，一层厚厚的天然保护层（也就是名为“脂肪”的物质），将寒气通通拒之体外；做晨练，打太极，主动出击，强健体魄，故能百病不侵，精神抖擞。呵呵，以上纯属说笑，不过我一向都比较乐观，我总认为，有危才有机，危机...
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