- 观点沟通：未必“通”则“不痛”386
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2004-11-30 | --
通了，为何还痛？“认识你自己”，这一行字在阿尔卑斯山入口处赫然刻立。警示着普天下尘世中人。据说苏格拉底把它当作一生的座右铭并且试图一辈子去实践。普普通通的五个字竟能让一位享誉世界的哲学家用一生去努力！难度已见一斑。每个人都有缺点和个性，而这些与别人不同的地方自...
- 观点自我激励的二十种方法329
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2004-11-30 | --
1、离开舒适区不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方2、把握好情绪人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻...
- 观点留住人先留心：员工的尊重与激励375
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2004-11-30 | --
一位员工说：“有许多公司想把我挖走，答应给我加薪，给我房子补贴，但我这里工作的刺激性是加薪３０％都弥补不了的。”最近，美国《幸福》杂志首次发表了人们最愿意工作的１００家美国公司名单。美国西南航空公司、英特尔公司、微软公司、摩托罗拉公司、Ｐ＆Ｇ公司等都榜上有名。...
- 观点职场中请学会心理沟通原则15条346
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2004-11-30 | --
一、讲出来尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。三、互相尊重只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你...
- 观点如何更好地激励员工737
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2004-11-30 | --
著名管理学家彼徳-得鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“今后50年内，能最系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”也就是说21世纪企业最宝贵的资产是知识员工。知识员工的特点是：更富于追求自身价值的实现；有较强的独立性；乐于挑战性工作；...
- 观点有效沟通哲理故事349
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2004-11-30 | --
有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接，更具有震憾作用和启发意义。8在从纽约到波士顿的火车上，我发现我隔壁座位的老...
- 观点用培训进修方式来激励金牌员工460
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2004-11-30 | --
通常一个企业对下属的培训主要包括：双向交流、外出考察等形式。双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其它对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结...
- 观点经理人绩效沟通十忌464
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2004-11-30 | --
不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术：一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，经理应通...
- 观点老板与高管的有效沟通途径452
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2004-11-30 | --
沟通是现代社会人际关系发展和持续的纽带，在企业中，我们同样能体会到沟通的重要性，沟通在企业的运营中无处不在。有人说老板和高管的合作是心灵的合作，老板和高管的合作契约是心灵的契约。也就是说合作是一种感觉，这种感觉无处不在，包括共同的价值取向、契合的战略目标、工作...
- 观点员工认可柔性激励390
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2004-11-30 | --
南方李锦记85%-90%的员工敬业度超过了中国最佳雇主70%的平均值，控制在3%以内的离职率更足以招来保健品同行的嫉妒。不久前，南方李锦记入选翰威特“2005亚洲最佳雇主”、“2005中国最佳雇主”，是唯一入选的民族企业。南方李锦记的高员工敬业度是与公司竭力推...
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