- 观点管理：沟通比目标重要415
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2004-11-30 | --
管理大师彼得·德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而，要是追问一句，目标管理的实际效果究竟如何？恐怕鲜有管理者能给予正面的回答...
- 观点轻松引爆员工潜能312
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2004-11-30 | --
有人说企业经营是"环境适应业"，确实，在企业经营的过程中，管理者须时时掌握环境变化的现况及趋势，才能做出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获利。著名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势之一，就是管理者不能再像过去一样扮演权威角色，而是应设法用更有效的方...
- 观点怎样与离职员工面谈435
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2004-11-30 | --
通常企业遇到人员流失时，总是急着招聘新员工进来填补空缺，却往往忽略同时也该追本溯源——原来的在职者为什么会离开？人力资源经理当然会听到包罗万象的答案：因为要调养身体、随配偶调职、回乡照顾高龄父母……一般来说，这时候人力资源经理是处于一个两面为难的角色。总经理可...
- 观点从李载仁罚吃猪肉看管理中的激励458
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2004-11-30 | --
唐朝有一个皇族的后裔名叫李载仁，生性迂腐，行动迟缓，不吃猪肉。安史之乱中，他为了逃避战乱跑到湖北一带，在当地的军阀高季兴属下担任了观察推官。到任不久，他接到通知前去参加会议。正要上马的时候，跟随的两个仆人因为口角打了起来。李载仁见此情景不由勃然大怒。他转身命令...
- 观点管理者：如何驾驭激励艺术？347
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2004-11-30 | --
激励其实是心理学的一个术语，是指激发人的行为的心理过程。它的主要表现形式有正激励，如表扬、赞赏、通报表彰、奖金、津贴、福利等；负激励，如批评、纪律处分、经济处罚等。我们在项目管理过程中正确和充分运用激励机制，目的在于利用各种有效的方法和载体去调动、激发员工的积...
- 观点管理者不得不知的激励五种技巧439
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2004-11-30 | --
1、先教后用激励技巧在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发...
- 观点领导者要善于为员工喝彩463
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2004-11-30 | --
任何企业的成功都离不开有人在领导位置上给公司注入激情、干劲和活力。美国天然食品百货零售业龙头全食超市的CEO，JohnMackey，就很好地发挥了这个角色的作用。在工作中，他永远精神饱满，并把对工作的热情投入到投资组合上，使公司在全国拥有了知名度，一直在《财富...
- 观点随时沟通：都唠些啥？489
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2004-11-30 | --
2005年8月17日10：46除了为特定的内容而开展的沟通以外，老板还可以在以下7个方面与所属员工随时开展有效的沟通：1、公司或部门阶段性工作重点和方向。在向员工通报公司或部门工作重点和方向时，可以请员工就此分析自己该如何配合工作，具体方案如何，实施过程中可能...
- 观点激励：揭开员工“兴趣”之谜(2)538
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2004-11-30 | --
职业经理人作为知识型员工的典型代表，他们的激励方式也正向自我实现、成就感和责任感等方式转变。上述实证研究说明知识型员工正逐渐关注自身在工作中的自主性和自我实现程度，这种激励因素的转变可以从员工的特点和内在需求中寻找到答案。从事感兴趣的工作对员工特别是知识型员工...
- 观点激励：揭开员工“兴趣”之谜(1)418
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2004-11-30 | --
著名女作家陈学昭50年代曾写过一部小说《工作着是美丽的》，书名成了激励人们努力工作的暗示性语句，当我们被21世纪的残酷竞争压力压得快要窒息的时候，这种浪漫色彩的话语已不再被人提起，工作与幸福感似乎已无法并存。据《中国“工作幸福指数”调查报告》结果显示，28.8...
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